課程大綱：

　　（一）、管理者角色定位
　　管理者角色認識
　　重塑管理者角色

　　（二）、執(zhí)行力培訓(xùn)意義
　　缺乏執(zhí)行力失敗的案例；
　　管理黑洞是如何產(chǎn)生的？
　　啟示和思考：如何修補管理黑洞？

　　（三）、看看我們身邊的執(zhí)行
　　管理者的心態(tài)寫真
　　執(zhí)行者的心態(tài)寫真
　　執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn)

　　（四）、管理者職業(yè)化素質(zhì)修煉
　　何謂職業(yè)化素質(zhì)？
　　執(zhí)行力與職業(yè)化素質(zhì)
　　管理者必備職業(yè)化素質(zhì)

　　（五）、執(zhí)行力的概念
　　什么是執(zhí)行
　　執(zhí)行力的特點

　　（六）、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
　　三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
　　執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力
　　案例分析

　　（七）、執(zhí)行力的修煉
　　執(zhí)行力提升技巧
　　如何克服執(zhí)行中的困難
　　案例分析

　　（八）、執(zhí)行文化建設(shè)
　　企業(yè)文化的重要性
　　構(gòu)建執(zhí)行力文化

　　（九）、案例研討
　　案例分析

　　（十）、總結(jié)與回顧