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1982年吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系本科畢業(yè)，1986年獲吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1999年獲西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，美國南加州大學(xué)榮譽(yù)博士，高級經(jīng)濟(jì)師，深圳國際公益學(xué)院董事會主席，吉林大學(xué)董事會董事，中國金融學(xué)會常務(wù)理事，中國企業(yè)家協(xié)會副會長，深圳市質(zhì)量強(qiáng)市促進(jìn)會會長。曾任招商銀行董事、行長。2013年5月8日，招行宣布，馬蔚華因年齡原因提出不再擔(dān)任招行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卸任總行黨委書記，由建行北京分行原行長田惠宇接任。自2009年9月起，擔(dān)任吉林大學(xué)第一屆董事會副主席。

現(xiàn)任南方科技大學(xué)理事、深圳高等金融研究院理事會成員、深圳地鐵集團(tuán)外部董事。

2013年5月8日，招行宣布，馬蔚華因年齡原因提出不再擔(dān)任招行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卸任總行黨委書記，由建行北京分行原行長田惠宇接任。次日的董事會上，田惠宇接替馬蔚華成為招行執(zhí)行董事候選人。如無意外，在2013年6月馬蔚華本屆招行總行行長任期屆滿之際，田惠宇將接任總行行長一職。

馬蔚華的離任，意味著招行一個時代的結(jié)束。

在14年時間里，招商銀行從一個偏安一隅的地方小銀行蛻變成僅次于傳統(tǒng)五大國有銀行的股份制商業(yè)銀行。如今，在招行枝葉繁茂、二次轉(zhuǎn)型剛剛開始之際，馬蔚華掛靴離去，頗有壯志未酬之感。

馬蔚華對于離開招商銀行是不舍的。馬蔚華曾說:"我不會去別的銀行，我把這個孩子培養(yǎng)大，傾注了全部心血。只要董事會、股東希望我留任，我還會繼續(xù)干下去的。"

對于14年的招行行長經(jīng)歷，馬蔚華給自己打的分?jǐn)?shù)是"及格"，"大部分人都滿意，還有很多挑戰(zhàn)，沒有讓大家完全滿意。"

有人說是馬蔚華再造了招行，也有人說是這個時代造就了馬蔚華。

中國金融體系內(nèi)流動性不足

招行行長馬蔚華在2012年7月9日的慧眼中國環(huán)球論壇2012年會上表示，雖然中國整體流動性過多，但金融體系內(nèi)的流動性是不足夠的。

馬蔚華指出，由于金融脫媒，2011年銀行存款增長大幅度放緩，不少資金分流證券、基金等行業(yè)。雖然能避免風(fēng)險集中在銀行，但這也意味著在中國的轉(zhuǎn)型期間，銀行也必然改變過去的傳統(tǒng)。受資本約束，銀行只能從過去喜歡大客戶轉(zhuǎn)向中小企業(yè)。

不過，中小企業(yè)融資是屬于全球性的難題。"不是銀行想做就能做好的。"馬蔚華認(rèn)為，在中小企業(yè)融資的風(fēng)險和成本控制當(dāng)中，銀行需要一定的平衡。因為弄清楚中小企業(yè)的風(fēng)險，銀行的經(jīng)營成本就會增加。因此，針對中小企業(yè)融資，銀行需要批量化審批，既能將風(fēng)險控制在一定程度，又可增加銀行的盈利能力。