【課程收益】本講闡述管理創新的概念與方法、有效創新的保障基礎和體系建立、管理創新的風險規避。幫助管理者全面了解管理創新的基本概念和操作方法，全面認識管理創新的一般規律，全面掌握建立管理創新機制的方法。讓管理者在如何看待創新問題上有正確認識，不跟風創新、不刻意創新，尤其認識到管理創新的風險性，并提出如何規避。
【**單元】管理創新的一般規律
?變革管理的概念
?變革管理的特征
?變革管理的內容
1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的變革
2）按管理職能：目標變革、計劃變革、實行變革、檢饋變革、控制變革、調整變革、領導變革、組織變革、人力變革
3）按業務組織：戰略變革、模式變革、流程變革、標準變革、觀念變革、風氣變革、結構變革、制度變革
4）按部門：研發管理變革、生產管理變革、市場營銷和銷售管理變革、采購和供應鏈管理變革、人力資源管理變革、財務管理變革、信息管理變革
【第二單元】為什么要變革管理
?不必變革管理
1）現成而成功的管理模式
2）有陽光大道，不必摸著石頭過河
3）如何鑒別“成功模式”是否適合本企業
4）新建企業、成長期企業的管理更需要穩妥
5）管理借鑒和變革管理的辯證關系
?變革管理的必要性
1）知識經濟和現代科學技術的要求
2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求
3）企業現狀和深化企業改革的要求
4）塑造特色管理文化的需要
5）打造核心競爭優勢的需要
【第三單元】企業發展不同階段的變革管理
?創業期變革管理
?成長期變革管理
?成熟期變革管理
?變革期變革管理
【第四單元】變革管理的內因、外因和步驟
?對管理現狀不滿，尋求管理提升
?尋找變革管理靈感的八大渠道
?對各種管理要素、變革靈感、解決方案進行整合，完成變革管理方案
?爭取內外認可
?變革管理實驗和推廣
?變革管理的調整和成熟
【第五單元】變革管理的企業基礎
?企業應具有良好的心智模式
?企業應具有較強的能力結構
?企業應具備較好的基礎管理條件
?企業應營造一個良好的變革管理氛圍
?變革管理應結合本企業的特點
?變革管理應有創新目標
?變革管理應有風險規避措施
【第六單元】變革管理風險規避
?管理工具變革風險與規避
?產品變革風險與規避
?銷售模式變革風險與規避
?合作者關系（代理商、經銷商、供貨商及消費者等）變革風險與規避
【第七單元】如何提高公司變革能力
?有意識地進行變革管理
?創造一個懷疑的、解決問題的文化
?尋求不同環境中的類比和例證
?培養低風險試驗的能力
?利用外部的變革來源來探究你的新想法
?持續地進行變革管理
【第八單元】關于變革管理的管理：建立變革管理機制
?變革管理是需要管理的，也是可以管理的
?變革管理的組織支持
?基礎管理的規范化
?變革管理觀念的塑造
?適應變革管理的人力資源戰略調整
?適應變革管理的企業文化戰略調整
?變革管理激勵、實驗機制
【第九單元】變革管理成敗案例探討
