【課程背景】

許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作，可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。

"工欲善其事，必先利其器"，非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將會更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價值。非財務(wù)人員運(yùn)用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。非財務(wù)人員運(yùn)用財務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。

本課程通過扎實的理論基礎(chǔ)和詳實的案例分析讓學(xué)員對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識，特別是對財務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時增強(qiáng)實際工作中與財務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會從財務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實施。

您不得不參加的課程：

1、了解重要的財務(wù)觀念

2、透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則，理解并讀懂財務(wù)報告

3、提高企業(yè)財務(wù)報告水平，幫助企業(yè)改善決策質(zhì)量

4、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

5、多年500強(qiáng)公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐

【邀請對象】成長型企業(yè)、已上市和擬上市企業(yè)家和高管；

【收益】

1、了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務(wù)信息

2、建立起清晰的成本控制意識

3、掌握納稅籌劃基本方法

4、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

5、用財務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平

6、報表閱讀方法和財務(wù)分析方法

【課程大綱】

1. 財務(wù)頂層設(shè)計

l 公司股權(quán)架構(gòu)

l 公司管理架構(gòu)

l 管理成熟度較高的公司管理需四化

l 公司法津形態(tài)

2. 從經(jīng)營解度看財務(wù)三張報表

l 資產(chǎn)負(fù)債表

l 利潤表

l 現(xiàn)金流量表

l 如何一眼看穿財務(wù)報表？

3. 非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

l 預(yù)算管理的幾個誤區(qū)

l 全面預(yù)算的流程和溝成

l 不同類別預(yù)算的編制思路

l 預(yù)算績效考核

l 平衡計分卡指標(biāo)體系的內(nèi)容

4. 非財務(wù)經(jīng)理的成本控制

l 成本管控的層級1-5級

l 成本管控的思路

l 成本管控誤區(qū)

l 營銷費(fèi)用管控

5. 非財務(wù)經(jīng)理的資金管控

l 資金靜態(tài)預(yù)測

l 資金動態(tài)預(yù)測

l 現(xiàn)金流改善的思路與方法存貨的內(nèi)

l 應(yīng)收賬款與信用管理

6. 非財務(wù)經(jīng)理的稅收管理

l 中國稅收介紹

l 增值稅介與業(yè)務(wù)關(guān)系

l 企業(yè)所得稅稅與業(yè)務(wù)關(guān)系

l 個人所得稅與員工關(guān)系

l 以票控稅，沒票怎辦？