對象

各級中高層管理人員等

目的

幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質，提高管理效能，全面提升管理者為實現組織營運目標所必需具備的執行能力，帶領團隊為組織創造優異績效。

內容

課程說明：在現今這個多變的、充滿沖擊與變革的經營環境里，已有的市場規則不斷面臨著新的沖擊，企業面臨著開始進入如何成長、突破與轉型的關鍵期，各級管理者也同樣面臨著自身的發展、內外部環境的變化等一系列挑戰。在企業發展中承上啟下的中高層各級管理者如何將公司的戰略決策變轉化成良好的實施計劃？如何帶動團隊完成績效？如何在變革時代成就自己、成就組織？本課程將就這些問題給大家提供有價值的具有現實指導意義的理念和一系列具有可操作性的方法和技巧。課程目標：幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質，提高管理效能，全面提升管理者為實現組織營運目標所必需具備的執行能力，帶領團隊為組織創造優異績效。 課程內容：一、認識真正的變革1.如何理解變革時代2.變革對管理者意味著什么3.如何在變革中成就自我二、管理者的角色認知1.變革時代管理者如何實現思維突破和轉換2.管理者的核心工作和任務有哪些3.如何從“中間力量”發展為“中堅力量”4.管理者管理能力發展之路5.如何培養由內而外的影響力 三、有效輔佐上司1.如何正確認識上司2.準確了解上司的管理風格3.與上司對話的基本要點4.有效輔佐上司的方法5.如何做一名好下級 四、有效的激勵和授權1.員工想得到什么2.給予正面激勵的有效方式3.如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬4.激勵的最高境界―――自我激勵5.如何“管理”知識型員工6.如何避免授權中的陷阱7.為什么說“授權是變革時代領導力的真正體現”8.如何運用權力之外的“權力” 五、建設高效團隊1.團隊發展中的陷阱2.如何發揮團隊領導的作用3.通過團隊解決內部沖突4.如何讓團隊共擔責任5.如何激活團隊、提升部門工作效率 六、知人知心的溝通技巧1.建立雙贏格局：利人利己的要領2.實現有效溝通要考慮的要素3.如何規避溝通中的常見陷阱4.如何與各種歧見者進行有效的交流與溝通 5.如何有效地通過溝通來解決問題 七、變革時代未來領導人的力量源泉八、變革時代未來領導人的管理利器 培訓形式：講師講授、案例分析、小組討論等講師簡介：馬利民：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問，資深企業管理顧問現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、徐工、柳工、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓他的客戶有:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。