課程大綱：

一、人力資源管理的重要性：從人員管理"人力資源管理（2小時(shí)）

思考與討論：企業(yè)與高層主管對(duì)于員工的認(rèn)知

案例：三家全球知名企業(yè)的人力資源管理

杰出企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)

案例：GE總裁韋爾奇對(duì)人員管理的理解

21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理

企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色

二、構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)思路（1小時(shí)）

企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

構(gòu)筑戰(zhàn)略人力資源管理的五大要求

戰(zhàn)略性人力資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)

案例分析：國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)如何構(gòu)筑戰(zhàn)略性HR體系

解決:建立有效而適當(dāng)人務(wù)資源體系的整體思路

變革:成為一個(gè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者

案例分析:變革中的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人力資源管理難題

三、績(jī)效管理基礎(chǔ)

案例分析：小李公司的年度績(jī)效評(píng)估

什么是績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

實(shí)踐：國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀分析

影響員工績(jī)效的因素是什么

績(jī)效評(píng)估的基本問(wèn)題與價(jià)值

高效能的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的特征

四、績(jī)效管理體系建立的思路與關(guān)鍵問(wèn)題

績(jī)效評(píng)估制度的原則、方法

績(jī)效評(píng)估制度建立的二種不同思路

績(jī)效評(píng)估關(guān)系、周期、等的確定

問(wèn)題討論：為什么主管和員工總是不滿意？

績(jī)效評(píng)估面臨的反對(duì)意見(jiàn)

本來(lái)面目：績(jī)效管理中的政治

如何實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的變革：思路與方法

績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)與重點(diǎn)