課程背景：

1、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)和商業(yè)，新興互聯(lián)網(wǎng)技術的產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的兩大主旋律，互聯(lián)網(wǎng)改變和重構著傳統(tǒng)行業(yè)

2、一般的企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉型還停留在如何提升天貓旗艦店的銷量，如何做微信營銷，如何找到合適的電商人才等這類問題，這類問題重要，但是系統(tǒng)性沒有解決，這類問題也難有實質性的突破

3、人的一生就輸在對新生事物的看法上，一是看不見，二是看不起，三是看不懂，四是來不及,移動互聯(lián)網(wǎng)正史無前例地對各個領域進行著“大滲透”。淘汰，或者改造，或者重構，以及顛覆正在發(fā)生。改變已經(jīng)發(fā)生，還在繼續(xù)改變

4、在瞬息萬變的e時代，正如”現(xiàn)代管理學之父”彼得?德魯克所言：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前”。

課程解決方案：

1、為什么淘寶商城僅“光棍節(jié)”銷售就能超過912億元，創(chuàng)造日銷量奇跡？

2、如何通過網(wǎng)絡病毒式推廣產(chǎn)品，瞬間讓百萬甚至千萬人知曉你的企業(yè)及品牌？

3、如何運用網(wǎng)絡新媒體零成本打造吸客、留客及成交系統(tǒng)，牢牢圈住老客戶、鎖定精準客戶？

4、市場競爭日益激烈，怎樣整合互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)低成本營銷，找到新利潤增長點？

……

課程時間：2天，6小時/天，或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時

授課對象：企業(yè)掌舵人品牌總監(jiān)營銷總監(jiān)市場企劃管理與運營人員

授課方式：講師講授 視頻演繹 案例研討 沙盤演練 講師點評 現(xiàn)場咨詢與輔導

《傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)轉型特訓班》課程基礎模塊：

1、移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)新

2、O2O運營模式創(chuàng)新與行業(yè)O2O解決方案

3、移動互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷模式

4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新

第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和預測（轉型原因）

二、移動互聯(lián)網(wǎng)大滲透：傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與重塑（破解轉型迷局）

交。

1、“互聯(lián)網(wǎng)思維”改變了什么

2、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

3、傳統(tǒng)的管理也會被互聯(lián)網(wǎng)所擊碎

4、移動互聯(lián)時代的組織平臺化

5、指尖上的權力

三、移動互聯(lián)網(wǎng)的如何跨界顛覆（誰需要轉型）

1、新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征

2、互聯(lián)網(wǎng)最核心的四個本質

3、什么樣的行業(yè)容易被互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆？

四、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑（如何轉型）

1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的四大誤區(qū)

2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)影響的四個階段

3、企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務轉型

4、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)制造業(yè)

5、企業(yè)營銷變革“六脈神劍”

案例：特思拉的互聯(lián)網(wǎng)思維

第二部分：移動互聯(lián)網(wǎng)運營模式創(chuàng)新

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)九個典型思維20個法則解讀

一、用戶思維：

二、簡約思維

三、極致思維

四、迭代思維

五、流量思維

案例分析：如何經(jīng)營網(wǎng)絡營銷渠道

六、社會化思維

1、對關系鏈、傳播鏈的理解

2、社會化媒體的影響力其本質就是“人人都是自媒體”。

3、如何通過社交網(wǎng)絡獲取商業(yè)利益

案例：《江南Style》新媒體營銷

4、基于信任的口碑營銷

案例：信任背書

5、口碑傳播的擴音器：信息傳遞的多米諾效應

案例：電影《泰囧》

七、大數(shù)據(jù)思維

八、平臺思維

九、跨界思維

模塊二：自媒體-社群商業(yè)

一、人人都是自媒體

二、基于社群的品牌共建

三、社群品牌創(chuàng)建四步曲

第三部分：O2O運營模式創(chuàng)新與行業(yè)O2O案例解析

一、O2O定義和O2O營銷模式的特點

二、O2O的不變與變化與變易

案例：星巴克O2O場景：

三、互聯(lián)網(wǎng)革命下消費者肖像的四大特征

四、移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費模式

五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的在線與連接特性

六、傳播、渠道和供應鏈

七、O2O的四通八達

八、O2O模式中消費者消費流程的五個階段

九、移動互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)O2O模式創(chuàng)新案例

1、O2O項目：寶島眼鏡的業(yè)務循環(huán)

2、順豐優(yōu)選兩年的布局之道

3、O2O項目：銀泰解決在線支付問題

4、O2O項目：優(yōu)衣庫營銷互動，線下提貨

第四部分：社會化媒體營銷模式創(chuàng)新

模塊一：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌營銷變革

1、移動營銷“六脈神劍”

2、一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，一切內(nèi)容皆廣告

3、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗

模塊二：企業(yè)如何利用微信提升溝通效能

模塊三：如何通過超級符號如何在第一秒打動用戶？

模塊四：企業(yè)如何成功塑造“品牌體驗”

案例分析:羅雷截然不同的互聯(lián)網(wǎng)思維

第五部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新

一、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟解讀

二、商業(yè)邏輯改變的四個趨勢：

三、互聯(lián)網(wǎng)有三種組織模式代表

四、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設轉型

五、互聯(lián)網(wǎng)時代如何讓企業(yè)成為自組織，完成自進化