課程大綱
 
引言案例：碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考

一、日常現(xiàn)金流：如何進行現(xiàn)金控制
1、案例：史玉柱的經(jīng)驗教訓——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流
2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量?獲利性?增長
3、為什么現(xiàn)金至尊

二、從報表角度：資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關(guān)系
1、項目之間的對應關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”

三、日常管理 決策
1、營運資金與營運資本戰(zhàn)略
2、如何掌控現(xiàn)金流？

四、特別關(guān)注
1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
2、財務資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)負債率設(shè)計  
4、企業(yè)運營管理