團隊績效提升——領(lǐng)導(dǎo)力變執(zhí)行力

導(dǎo)入：唐圖

一、唐圖體驗中我們出現(xiàn)哪些問題？

1、為什么會搶奪資源？

2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？

3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙什么？

4、我們應(yīng)該忙什么？

5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調(diào)？

6、團隊決策為什么難以執(zhí)行？

7、執(zhí)行不到位=團隊績效不好

二、團隊績效不好的根源

1、目標決定團隊成就

? 目標的重要性 

? 目標的有效性

? 目標的高效管理三要素

2、部門間的本位主義

? 部門間本位主義的三大表現(xiàn)

? 打破部門隔閡從讀懂領(lǐng)導(dǎo)開始

3、何為領(lǐng)導(dǎo)力？

? 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

? 領(lǐng)導(dǎo)力的三大特征

? 人人都是管理者

三、提升團隊績效從領(lǐng)導(dǎo)力修煉開始？

1、【互動】小組成員運用團隊共創(chuàng)的方式提煉對領(lǐng)導(dǎo)力的理解

2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉

? 要事**

? 胸懷全局

? 授權(quán)授信

? 高效溝通

? 激勵下屬

四、高效執(zhí)行提升團隊績效

1、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

? 執(zhí)行和執(zhí)行力是什么?

? 執(zhí)行力缺失的后果

? 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

2、企業(yè)為什么會執(zhí)行難？

? 不同人對執(zhí)行力的不同解釋

? 企業(yè)執(zhí)行力問題的三大原因

3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因探討

? 管理者因素

? 管理制度因素

? 執(zhí)行過程中的問題

? 監(jiān)督機制的問題

? 培訓(xùn)的問題

? 企業(yè)文化的問題

4、如何提升個人和組織執(zhí)行力

? 執(zhí)行力要從主管開始

? “三心合一”才能打造高效執(zhí)行力

? 如何成為有影響力的主管和領(lǐng)導(dǎo)？

結(jié)束語：三個方向讓領(lǐng)導(dǎo)力變執(zhí)行力。