《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

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關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問(wèn)題？

n 我們是如何進(jìn)行決策的?

n 團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，誰(shuí)的責(zé)任？客戶不滿意，誰(shuí)的責(zé)任？

n 我們?nèi)绾胃倪M(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？

n 目標(biāo)管理是什么？

我們?yōu)槭裁创颐﹄x開(kāi)，因?yàn)榉N種原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

探險(xiǎn)隊(duì)=現(xiàn)實(shí)中自己或者團(tuán)隊(duì)

金子=現(xiàn)實(shí)中的目標(biāo)

路線=發(fā)展思路

沙漠=變幻莫測(cè)的環(huán)境

食物 水=經(jīng)營(yíng)成本

倒在沙漠=？

   決定我們活下來(lái)的**關(guān)鍵的因素？

**篇  倒在沙漠=團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，**重要的原因是---方向比努力更重要

      目標(biāo)的重要性

1、什么是目標(biāo)？

          案例：哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)的25年研究

2、企業(yè)目標(biāo)是什么？

          案例：阿里巴巴百年大計(jì)的解讀

          互動(dòng)：我們的目標(biāo)是？

       3、什么是目標(biāo)

          目標(biāo)的SMART原則在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用

          沙漠掘金中的我們的目標(biāo)應(yīng)該是：大山中究竟應(yīng)該呆幾天？

     第二篇  停留在大本營(yíng)是為了什么？    

      明確目標(biāo)=讓目標(biāo)成為真正地動(dòng)力

      1、如何制定目標(biāo)？

      制定目標(biāo)的四步一法

      **步   分析同行

      第二步   確定資源

      第三步   明確壓力

      第四步   評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

      一法     SWOT分析在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

      2、正確的目標(biāo)分解

      目標(biāo)分解的重要性

      小目標(biāo)到大目標(biāo)的洋蔥圖分析

      階段性目標(biāo)的合理運(yùn)用

      案例分析：分解新一年我的工作目標(biāo)

      3、目標(biāo)自我管理的七大步驟

      **終:目標(biāo)共識(shí)（行動(dòng)學(xué)習(xí)之團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)在目標(biāo)管理中的運(yùn)用）

第三篇   好目標(biāo)還需要好計(jì)劃  好決策

1、 目標(biāo)來(lái)源于決策

2、 決策制定三法則

我愿意去問(wèn)--有效咨詢

我愿意去聽(tīng)—資源的分析和收集

我愿意去改進(jìn)—PDCA原則

       3、如何保證決策的有效性

          《高效會(huì)議技巧---行動(dòng)學(xué)習(xí)之群策群力》

          《群策群力的目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)分解執(zhí)行》

       一沙一世界，在紅海中生存下來(lái)，讓我們更有戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。