第一章典型商業(yè)模式案例
1、案例：麥當(dāng)勞是如何賺錢的
2、案例：征途的商業(yè)模式
3、案例：機頂盒的商業(yè)模式
第二章什么是商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式
2、M39兩層次九模塊商業(yè)模式模型
3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
第三章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
案例研討：阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
2.企業(yè)價值鏈模型
3.企業(yè)價值鏈分析
第四章商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)設(shè)計
1.商業(yè)機會的分析工具
2.尋找市場核心需求，進行市場定位
案例研討：紅孩子
3.如何設(shè)計價值主張
案例研討：哈根達斯
4.如何梳理客戶關(guān)系
案例研討：百麗
5.業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
6.如何找到關(guān)鍵資源和能力
7.盈利模式設(shè)計
盈利模式案例：平臺模式、免費模式、開門模式、金字塔模式等
8.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
9.影響企業(yè)價值最大化的因素
研討：資本市場如何給企業(yè)定價
第五章企業(yè)成功商業(yè)模式選擇
1.中國市場十種成功商業(yè)模式推薦
2.企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)的啟動：企業(yè)瓶頸分析
3.企業(yè)起步期商業(yè)模式設(shè)計
4.企業(yè)規(guī)模成長期商業(yè)模式重構(gòu)
5.企業(yè)壟斷發(fā)展期商業(yè)模式重構(gòu)
6.商業(yè)模式設(shè)計與資源整合
7、如何整合核心人才、硬件資源、軟件資源
案例研討：企業(yè)資源整合思路