課程背景

發(fā)多少錢(qián)能讓人滿(mǎn)意？下多大力氣能培養(yǎng)出一個(gè)人才？費(fèi)多少口舌才能改變消極的心態(tài)？等待多久才能讓庸人醒悟？我們一直在四處尋找答案，我們每天都在嘗試和實(shí)踐，有用嗎？有用，但是不究竟，不根本，要想從根本上解決問(wèn)題，出路只有一個(gè)：做一家不怕人走的公司。 什么樣的公司不怕人走，就是有后備隊(duì)的公司，后備隊(duì)哪里來(lái)？來(lái)自公司看不見(jiàn)的生產(chǎn)線(xiàn)--人才管理體系，這個(gè)體系能夠快速培養(yǎng)后備隊(duì)，并創(chuàng)造出驚人的業(yè)績(jī)，逼迫那些平庸人，要么進(jìn)取，要么出局。一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，一流的待遇給到一流的人才，一流的人才再創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)從此良性循環(huán)。 李偉旗老師說(shuō)，沒(méi)有“備胎”，就不敢開(kāi)人；沒(méi)有后備隊(duì)，就會(huì)受人制約。 企業(yè)的一切糾結(jié)就是“沒(méi)有人”，破解之道就是：建梯隊(duì)，做業(yè)績(jī)，用績(jī)效，建梯隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，共創(chuàng)佳績(jī)。 李偉旗老師是國(guó)內(nèi)資深的人才管理咨詢(xún)專(zhuān)家，在長(zhǎng)期的咨詢(xún)與培訓(xùn)實(shí)踐中，李老師總結(jié)出了“一建二做”的簡(jiǎn)單有效的管理體系。“建梯隊(duì)”就是在企業(yè)中建立一個(gè)“人才工廠”，通過(guò)人才戰(zhàn)略、招聘、錄用、培養(yǎng)等“工序”，培養(yǎng)人才，建設(shè)強(qiáng)大的后備隊(duì)；“做績(jī)效”，就是通過(guò)定崗定責(zé)、績(jī)效考核、運(yùn)營(yíng)管理，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，保證績(jī)效的最終完成。 有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢(xún)式的講法，給培訓(xùn)界帶來(lái)了一股新風(fēng)，深受各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)家的好評(píng)。

課程目標(biāo)

掌握構(gòu)建人才戰(zhàn)略、中高管招聘、崗位職責(zé)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、運(yùn)營(yíng)管理的操作原理和方法工具； 掌握中層領(lǐng)導(dǎo)力提升和員工成長(zhǎng)的操作原理和方法工具； 掌握理解公司元老、接班、股權(quán)分配、家族化等方疑難問(wèn)題的解決之道 。

課程大綱

課程大綱

一、打造體系（七大核心）

1人才戰(zhàn)略—后備隊(duì)是解決企業(yè)一切問(wèn)題的關(guān)鍵

2中高管招聘—價(jià)值觀**

3組織架構(gòu)—把人放到部門(mén)中

4崗位職責(zé)—契約精神的建立

5薪酬激勵(lì)—?jiǎng)?chuàng)造公司與員工共贏的局面

6績(jī)效考核—用結(jié)果說(shuō)話(huà)

7績(jī)效實(shí)現(xiàn)—4p運(yùn)營(yíng)管理模式

二、破解難題（五大核心）

1如何解決"元老問(wèn)題"

2如何提高中層領(lǐng)導(dǎo)力；

3如何讓年輕員工融入公司

4如何實(shí)行內(nèi)部股份制

5如何解決家族企業(yè)的不職業(yè)問(wèn)題