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組織級(jí)項(xiàng)目管理及IBM的全球?qū)嵺`: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】項(xiàng)目管理在IBM公司經(jīng)歷了從無到有、逐步完善直至成為企業(yè)的核心競爭力之一的過程。這個(gè)過程一共有十多年的時(shí)間，歷經(jīng)三個(gè)主要的階段。第一個(gè)階段是明確項(xiàng)目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項(xiàng)目管理方法論。在這個(gè)階段， IBM開發(fā)了自己的一整套項(xiàng)目管理方法論——全球項(xiàng)目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服

IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)思想: 集成產(chǎn)品開發(fā); 【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從19

流程優(yōu)化、變革與再造: 業(yè)務(wù)流程管理; 【課程背景】華為發(fā)展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會(huì)華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關(guān)鍵因素！當(dāng)年華為大大小小的流程變革項(xiàng)目已做幾十個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也已經(jīng)幾十億，每天穿梭于華為的外部管理顧問（或稱為外部智囊）高峰期時(shí)有幾百個(gè)，平常至少也幾十個(gè)，其中有幾個(gè)高級(jí)顧問是經(jīng)常在老板辦公室旁邊會(huì)議室候命，隨時(shí)等候任正非的召喚切磋管理優(yōu)化，這些外部高智商管理顧問為華為的管理優(yōu)化出

組織級(jí)項(xiàng)目管理及IBM的全球?qū)嵺`: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】項(xiàng)目管理在IBM公司經(jīng)歷了從無到有、逐步完善直至成為企業(yè)的核心競爭力之一的過程。這個(gè)過程一共有十多年的時(shí)間，歷經(jīng)三個(gè)主要的階段。第一個(gè)階段是明確項(xiàng)目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項(xiàng)目管理方法論。在這個(gè)階段， IBM開發(fā)了自己的一整套項(xiàng)目管理方法論——全球項(xiàng)目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服

鐵三角組織的項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】    鐵三角是華為基于LTC流程實(shí)踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，核心是組織-鐵三角+平臺(tái)支撐，能力-一線人員能力構(gòu)建，項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)能能力，流程-LTC，其中項(xiàng)目管理作為最基本的工作管理方法，驅(qū)動(dòng)整個(gè)售前和交付環(huán)節(jié)，基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行

數(shù)字管理，未來可期: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強(qiáng)競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段，從國家層面在全國國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,以業(yè)務(wù)場景為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)物融合，敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流，在“數(shù)據(jù)+算

人人都需要的項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】    項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。隨著一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能，并通過人員和方法的有效運(yùn)用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的

建立基于業(yè)務(wù)的高效的數(shù)字財(cái)經(jīng)體系: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】    揭秘華為項(xiàng)目為中的經(jīng)營管理體系的高明之處，把握從基礎(chǔ)核算、項(xiàng)目經(jīng)營演變?yōu)閮r(jià)值管理的全流程。任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項(xiàng)變革為華為帶來了可觀的收益、夯實(shí)了逆勢(shì)增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的

業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ): 業(yè)務(wù)流程管理; 【課程背景】目前國內(nèi)企業(yè)的流程管理己站在新的起點(diǎn)上，面臨新的挑戰(zhàn)。這表現(xiàn)在，企業(yè)不再滿足于通過單個(gè)流程實(shí)現(xiàn)局部優(yōu)化，而是關(guān)注于流程如何和戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，如何通過整體優(yōu)化和執(zhí)行到位, 讓戰(zhàn)略落地 ; 談到流程管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和管理提升的重要工具。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強(qiáng)競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)

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