- 組織級項目管理及IBM的全球實踐
- 項目管理
- 【課程背景】項目管理在IBM公司經(jīng)歷了從無到有、逐步完善直至成為企業(yè)的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間，歷經(jīng)三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段， IBM開發(fā)了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服
- IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)思想
- 集成產(chǎn)品開發(fā)
- 【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從19
- 流程優(yōu)化、變革與再造
- 業(yè)務流程管理
- 【課程背景】華為發(fā)展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關鍵因素！當年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，所花費的咨詢顧問費用也已經(jīng)幾十億，每天穿梭于華為的外部管理顧問（或稱為外部智囊）高峰期時有幾百個，平常至少也幾十個，其中有幾個高級顧問是經(jīng)常在老板辦公室旁邊會議室候命，隨時等候任正非的召喚切磋管理優(yōu)化，這些外部高智商管理顧問為華為的管理優(yōu)化出
- 組織級項目管理及IBM的全球實踐
- 項目管理
- 【課程背景】項目管理在IBM公司經(jīng)歷了從無到有、逐步完善直至成為企業(yè)的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間，歷經(jīng)三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段， IBM開發(fā)了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服
- 鐵三角組織的項目管理
- 項目管理
- 【課程背景】 鐵三角是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務運作模式，核心是組織-鐵三角+平臺支撐，能力-一線人員能力構建，項目管理和業(yè)務能能力，流程-LTC，其中項目管理作為最基本的工作管理方法，驅動整個售前和交付環(huán)節(jié)，基于嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質(zhì)量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等方面進行
- 數(shù)字管理，未來可期
- 戰(zhàn)略管理
- 【課程背景】隨著新技術的發(fā)展和驅動，數(shù)字化轉型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，說明數(shù)字化轉型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段，從國家層面在全國國民經(jīng)濟范圍內(nèi)進行推廣。數(shù)字化轉型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化,以業(yè)務場景為驅動實現(xiàn)數(shù)物融合，敏捷地為業(yè)務創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流，在“數(shù)據(jù)+算
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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