對象
管理人員、員工
目的
工作效率提升50%、工作目標達成率提升30%。
內容
精品課程
《時間管理》
一、課程背景及培訓思路：
很多企業的員工總是處于“忙、盲、芒”的工作狀態，天天加班卻成效很差，上級都不滿意，原因何在？核心問題是沒有管理好我們自身的第一資源——時間。時間管理差主要表現在以下兩個方面：
1、意識層面——拖延、畏難、逃避。很多管理者長期形成了自己工作的“心理舒適區”，對于有難度的工作、自己不認可的工作就會去拖延、去逃避，浪費了大量時間；
2、工作方法層面——工作抓不住重點、沒有工作計劃或者計劃輕易被打亂，時間都浪費在了非重點工作上面；
二、課程目標：工作效率提升50%、工作目標達成率提升30%。
三、培訓時間：一天
四、培訓理念形式
實戰！實戰！實戰！培訓過程中將幫助參訓學員完成兩次知識轉化，第一次轉化是將紙面理論知識轉化為思維方式，第二次轉化是將思維方式轉化為方法與行動。
五、培訓內容：
第一部分：時間管理(項目體驗)
第二部分：時間都到哪里去了？
1、檢查一下你的時間管理
2、浪費時間的內部原因
3、浪費時間的外部原因
第三部分：如何進行有效的時間管理？——視頻案例訓練：《亂了頭緒的經理人》
1、清晰個人工作職責
2、明確工作目標
3、羅列工作事項
4、掌握時間管理四象限，分清輕重緩急
5、合理分配事項需要的時間
第四部分：哈佛時間管理案例研討：《誰背上了猴子？》
通過案例學習和研討，反思自身忙而無效的根源是做了很多不該做的“小事”，替下屬背了很多“猴子”，從而導致重點工作沒有時間思考和推進，下屬也沒有成長。
第五部分：培訓總結：《“我”的時間管理改善方案》：針對個人在時間管理上存在的問題，制定具體的改善措施，確保學習成果落地。
