課程背景

當(dāng)下， 全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工業(yè)制造面臨技術(shù)創(chuàng)新，以工業(yè)4.0為代表的智能制造，互聯(lián)網(wǎng) 等使得各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨空前的成本壓力，盈利、增值成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展甚至生存的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的重要性凸顯，然而，真正能夠懂業(yè)務(wù)，融入運(yùn)營(yíng)，成為業(yè)務(wù)好幫手，并獲得股東，企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理部門(mén)確不多見(jiàn)，傳統(tǒng)的以記賬，出報(bào)表為主的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)需要財(cái)務(wù)管理的支持。管理會(huì)計(jì)工具，如戰(zhàn)略制定，預(yù)算，財(cái)報(bào)分析、成本報(bào)價(jià)決策，績(jī)效管理、投資分析等能夠指導(dǎo)和幫助業(yè)務(wù)良性發(fā)展并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)決策水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。

2016年6月《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)（2016）10號(hào)）發(fā)布，預(yù)示著管理會(huì)計(jì)才是中國(guó)會(huì)計(jì)改革的未來(lái)大勢(shì)。未來(lái)十年內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)人才取代。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員、在校財(cái)會(huì)學(xué)生以及其它管理人員此時(shí)應(yīng)該時(shí)不我待，抓住時(shí)機(jī)， 迅速掌握管理會(huì)計(jì)工具， 深入運(yùn)營(yíng)中去，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)價(jià)值增值需要的人才。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨諸多抉擇， 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該為此做什么，怎么做？  例如，以下幾個(gè)問(wèn)題，就是我們業(yè)財(cái)融合話題要討論、學(xué)習(xí)的。

擴(kuò)大銷售規(guī)模，占領(lǐng)新市場(chǎng)，贏得新客戶，財(cái)務(wù)能提供怎樣的決策依據(jù)？

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投資，需要財(cái)務(wù)分析投資決策依據(jù)。

企業(yè)發(fā)展面臨資金瓶頸問(wèn)題， 怎言提高營(yíng)運(yùn)資金鏈的效率？ 營(yíng)運(yùn)資金管理很重要，但是怎樣建立起考核指標(biāo)開(kāi)展工作？

外企企業(yè)在管理會(huì)計(jì)以及業(yè)財(cái)融合管理方面非常成熟，怎樣將他們的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的財(cái)務(wù)管理中去？

此課程是通過(guò)一位外商企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)管理獨(dú)特的視角， 探究企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用。目的是使學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工具在實(shí)踐中的應(yīng)用，同時(shí)了解500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在此方面的親身經(jīng)歷。

課程大綱

【課程背景】

當(dāng)下， 全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工業(yè)制造面臨技術(shù)創(chuàng)新，以工業(yè)4.0為代表的智能制造，互聯(lián)網(wǎng) 等使得各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨空前的成本壓力，盈利、增值成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展甚至生存的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的重要性凸顯，然而，真正能夠懂業(yè)務(wù)，融入運(yùn)營(yíng)，成為業(yè)務(wù)好幫手，并獲得股東，企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理部門(mén)確不多見(jiàn)，傳統(tǒng)的以記賬，出報(bào)表為主的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)需要財(cái)務(wù)管理的支持。管理會(huì)計(jì)工具，如戰(zhàn)略制定，預(yù)算，財(cái)報(bào)分析、成本報(bào)價(jià)決策，績(jī)效管理、投資分析等能夠指導(dǎo)和幫助業(yè)務(wù)良性發(fā)展并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)決策水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。

2016年6月《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)（2016）10號(hào)）發(fā)布，預(yù)示著管理會(huì)計(jì)才是中國(guó)會(huì)計(jì)改革的未來(lái)大勢(shì)。未來(lái)十年內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)人才取代。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員、在校財(cái)會(huì)學(xué)生以及其它管理人員此時(shí)應(yīng)該時(shí)不我待，抓住時(shí)機(jī)， 迅速掌握管理會(huì)計(jì)工具， 深入運(yùn)營(yíng)中去，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)價(jià)值增值需要的人才。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨諸多抉擇， 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該為此做什么，怎么做？  例如，以下幾個(gè)問(wèn)題，就是我們業(yè)財(cái)融合話題要討論、學(xué)習(xí)的。

擴(kuò)大銷售規(guī)模，占領(lǐng)新市場(chǎng)，贏得新客戶，財(cái)務(wù)能提供怎樣的決策依據(jù)？

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投資，需要財(cái)務(wù)分析投資決策依據(jù)。

企業(yè)發(fā)展面臨資金瓶頸問(wèn)題， 怎言提高營(yíng)運(yùn)資金鏈的效率？ 營(yíng)運(yùn)資金管理很重要，但是怎樣建立起考核指標(biāo)開(kāi)展工作？

外企企業(yè)在管理會(huì)計(jì)以及業(yè)財(cái)融合管理方面非常成熟，怎樣將他們的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的財(cái)務(wù)管理中去？

此課程是**一位外商企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)管理獨(dú)特的視角， 探究企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用。目的是使學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工具在實(shí)踐中的應(yīng)用，同時(shí)了解500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在此方面的親身經(jīng)歷。

[全面理解] 了解戰(zhàn)略成本是成本管理轉(zhuǎn)變的必然

[實(shí)例分享] 學(xué)習(xí)當(dāng)今500強(qiáng)企業(yè)有效工廠成本分析和成本控制的方法和工具

[經(jīng)驗(yàn)借鑒]  世界500強(qiáng)工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

[績(jī)效提升]  掌握提高成本管理績(jī)效等實(shí)際、具體、可操作的措施

[課程特點(diǎn)]  實(shí)戰(zhàn)派制造企業(yè)出身財(cái)務(wù)總監(jiān)面對(duì)面分享案例，并以案例教授成本管理方法、工具、具體操作以及經(jīng)驗(yàn)分享

【課程受益】

<基本框架>：以支持配合業(yè)務(wù)為主線，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工具的作用， 提出為企業(yè)增值的管理建議。

< 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)〉：500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)講解業(yè)財(cái)融合的的理論與實(shí)踐，具體案例來(lái)自親自經(jīng)歷，管理工具貼近實(shí)際應(yīng)用。

〈管理實(shí)踐互動(dòng)〉：現(xiàn)場(chǎng)討論企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理方面的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題、有益于搭建本企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)體系。

〈強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控〉：把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保護(hù)好企業(yè)資產(chǎn)和維護(hù)資產(chǎn)增值的長(zhǎng)期性。

【課程對(duì)象】

業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)、工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)

工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入-制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

□簡(jiǎn)單的問(wèn)題：為什么要做成本節(jié)約工作？

□戴爾成功的故事

**部分 制造企業(yè)成本管理的核心工作-為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

□成本管理演變

□企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移

□成本管理為戰(zhàn)略服務(wù)

□成本管理的核心-價(jià)值鏈管理

□成本降低的優(yōu)勢(shì)、困難和挑戰(zhàn)

□成本降低要采用優(yōu)先原則

□實(shí)踐案例：

案例：戰(zhàn)略成本管理-及時(shí)剝離海外虧損業(yè)務(wù)

第二部分 工廠成本控制的核心內(nèi)容

□成本分析的基礎(chǔ)：了解產(chǎn)品和制造過(guò)程

□企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)

□案例：制造企業(yè)流程圖解

□生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

□財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

□工廠財(cái)務(wù)指標(biāo)

□工廠成本控制的重點(diǎn)

□生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)對(duì)成本的影響  

□工廠產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

□成本控制的重點(diǎn)-加工成本

第三部分 當(dāng)代成本控制先進(jìn)方法

□標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)（Benchmarking)

□價(jià)值流分析和價(jià)值工程 (Value Stream Analysis， Value Engineering)

□目標(biāo)成本法 (Target Costing)

□作業(yè)成本法（Activity-based costing, ABC）

□持續(xù)改進(jìn)（ Continuous Improvement, 日文為 Kaizen)

□全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management, TQM)

□全面生產(chǎn)維護(hù) (Total Productive Maintenance, TPM)

□約束理論 (Theory of Constraints, TOC)

□案例： 費(fèi)率開(kāi)發(fā)

□Throughput 計(jì)算

第四部分  采購(gòu)、存貨成本控制

□采購(gòu)成本管理

□采購(gòu)成本分解

□供應(yīng)商管理

□降低采購(gòu)成本-供應(yīng)商成本分析

□采購(gòu)成本控制方法

□案例：

□自制和外購(gòu)分析法

□500強(qiáng)汽車(chē)部件采購(gòu)成本實(shí)踐-采購(gòu)成本考核指標(biāo)

□500強(qiáng)企業(yè)VA/VE法

□如何降低原材料庫(kù)存成本

□安全庫(kù)存的設(shè)定

□降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的方法

□降低缺貨成本

□缺貨成本的計(jì)算

□控制缺貨成本的重點(diǎn)

□案例： 汽車(chē)500強(qiáng)企業(yè)存貨成本控制報(bào)告

第五部分 質(zhì)量成本控制

□全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本

□質(zhì)量成本的構(gòu)成

□預(yù)防成本控制

□鑒定成本控制

□內(nèi)部損失成本控制

□外部損失成本控制

□質(zhì)量成本的控制

□質(zhì)量成本控制的措施

□質(zhì)量成本報(bào)告

□全面質(zhì)量管理

□質(zhì)量成本的體系

□全面質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)

□案例： 成本節(jié)約與質(zhì)量成本

第六部分  設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本控制

□設(shè)備成本控制與全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

□設(shè)備成本構(gòu)成

□購(gòu)買(mǎi)價(jià)格

□可維修性

□降低設(shè)備成本的方法-全員生產(chǎn)維護(hù)

□設(shè)備使用成本控制-全員生產(chǎn)管理

□如何減少能源消耗

□如何減少磨損，延長(zhǎng)使用壽命

□設(shè)備維修成本控制

□案例： CUMU-汽車(chē)行業(yè)提高設(shè)備的使用效率的考核指標(biāo)

第七部分    工廠成本節(jié)約的績(jī)效管理

□工廠成本管理目標(biāo)——消除所有浪費(fèi)

□制定精益生產(chǎn)路線圖

□績(jī)效衡量表

□汽車(chē)部件公司精益制造

□成本節(jié)約績(jī)效的不斷提升

□企業(yè)核心價(jià)值觀-持續(xù)改進(jìn)

□成本改善推進(jìn)機(jī)構(gòu)(從上至下)-建立持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

□持續(xù)改進(jìn)工作流程

□持續(xù)改進(jìn)考核和激勵(lì)

□明確生產(chǎn)管理的職責(zé)關(guān)系

□案例： 500強(qiáng)汽車(chē)部件公司成本節(jié)約業(yè)績(jī)報(bào)告