培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)）

課程收獲

1、使你確立新觀念、開拓新思路，把握國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化新趨勢(shì)，掌握創(chuàng)新管理的原理與方法、“危”中尋“機(jī)”， 從變化中尋找規(guī)律、發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)、確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式大發(fā)展 2、讓你懂得把脈企業(yè)現(xiàn)狀，克服短板、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短

課程大綱

一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力

（一）適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要

1、社會(huì)時(shí)代變化特點(diǎn)。

2、當(dāng)前社會(huì)變革。

（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要

1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

2、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。

3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。

二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？

（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么

1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。

2、創(chuàng)新的基本含義：是突破與組合統(tǒng)一過程。

（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新

1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實(shí)踐根據(jù)。思維是“世間最美麗花朵”

2、創(chuàng)新思維特點(diǎn)。求異性、價(jià)值性等。

（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？

1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。

2、克服創(chuàng)新體制障礙。

三、何謂管理？管理的過程與本質(zhì)是什么？

（一）企業(yè)管理基本含義

1、企業(yè)管理基本特點(diǎn)。案例分析。

2、管理基本對(duì)象。“管人理事”。學(xué)會(huì)“做人與做事”。

（二）管理過程與層次。

1、管理的“三要素”：管理理念（思維） 管理制度 管理方式。

2、管理三層次

四、創(chuàng)新管理的原理與方法

（一）創(chuàng)新管理的基本原理

1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。

突破舊的管理觀念，樹立新的管理觀念。

A、人性化管理。案例分析。

B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。

C、團(tuán)隊(duì)管理。案例分析。

D、差異化管理。海爾藍(lán)海戰(zhàn)略案例。

E、知識(shí)管理。韓國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。

2、組合性管理原理。

3、差異性管理原理。創(chuàng)新的本質(zhì)就是忌同求異。

（二）創(chuàng)新管理的基本方法。

創(chuàng)新管理的具體方法很多，常見的有

1、問題管理創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。

2、群體決策管理創(chuàng)新法。微軟公司“團(tuán)隊(duì)管理”成功案例啟示。

3、市場(chǎng)需求管理發(fā)現(xiàn)法。

　五、創(chuàng)新管理的基本原則

（一）、以人為本的管理原則 

（二）、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則

（三）、依法創(chuàng)新管理原則。