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劉少順
  • 劉少順企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 非財(cái) 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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非財(cái)課程-對(duì)于財(cái)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)管理的能力提升

主講老師:劉少順
發(fā)布時(shí)間:2024-01-29 14:06:19
課程詳情:

【課程背景】

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,理解財(cái)務(wù)信息,使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本概念,財(cái)務(wù)報(bào)表的形成,讓企業(yè)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知,幫助企業(yè)在決策過(guò)程中做到心中有數(shù)。

本次課程,劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過(guò)的案例,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化,實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。

【課程收益】

了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和俗語(yǔ)以及對(duì)于管理的意義。

掌握資產(chǎn)負(fù)債表的基本邏輯,并能進(jìn)行有效的解讀,深刻理解家底的含義。

掌握利潤(rùn)表的基本邏輯,并能在實(shí)際工作中有效運(yùn)用,深刻理解盈利的含義。

掌握現(xiàn)金流量表的意義,透徹理解現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的意涵。

掌握與財(cái)務(wù)人員打交道的技巧,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題,傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn),哲學(xué)思辨,親操案例,教練輔導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)答疑。 

是親手操作,不是道聽(tīng)途說(shuō);是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。

是真實(shí)經(jīng)驗(yàn),不是網(wǎng)絡(luò)信息;是標(biāo)桿企業(yè),不是神話偶像。

【課程對(duì)象】銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

案例導(dǎo)入:

以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)案例展開(kāi)討論,系統(tǒng)全面的了解財(cái)務(wù)確認(rèn),核算,記賬,報(bào)告的過(guò)程,讓學(xué)員具象了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能,從案例中帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐。

  一、導(dǎo)論:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能定位是什么?

1、探討財(cái)務(wù)的服務(wù)對(duì)象

2、會(huì)計(jì)的恒等式與策略

3、為什么說(shuō)財(cái)務(wù)是通用的商業(yè)語(yǔ)言

4、財(cái)務(wù)的決策基因有哪些

5、企業(yè)管理者的常見(jiàn)財(cái)務(wù)誤區(qū)是什么

二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

1、從案例導(dǎo)入資產(chǎn)負(fù)債表的產(chǎn)生的邏輯

2、用什么方式記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

3、深刻理解資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的含義

4、公司面臨債務(wù)是一件好事嗎

5、公司與企業(yè)的區(qū)別

三、利潤(rùn)表的解讀

1、以上市公司估值Workshop討論利潤(rùn)表的價(jià)值

2、區(qū)分成本與費(fèi)用有什么好處

3、利潤(rùn)高與好企業(yè)的討論,對(duì)于戰(zhàn)略的意義

4、預(yù)算對(duì)利潤(rùn)表的影響

5、稅務(wù)影響的是什么

四、現(xiàn)金流量表的解讀

1、解讀“現(xiàn)金”的管理邏輯

2、現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素

3、老板眼中的財(cái)務(wù)與FM眼中的財(cái)務(wù)區(qū)分是什么

4、通脹,外匯與利率的影響

五、結(jié)論:財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯探索

1、財(cái)務(wù)BP是如何對(duì)于業(yè)務(wù)端BU進(jìn)行支持的BSC

2、內(nèi)控與審計(jì)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的意涵

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體金字塔架構(gòu)與業(yè)務(wù)通用的語(yǔ)言探索

4、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE

5、財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考

其他課程

數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
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【課程背景】公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生,灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在不想看,不愿管的心理,本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷,介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。 通過(guò)案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國(guó)搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件,為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架,拓寬思路。【課程收益】對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念有一個(gè)全面認(rèn)知依
總裁領(lǐng)導(dǎo)力-真誠(chéng)的自我覺(jué)醒
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【課程背景】后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么?是人才!世界大國(guó)博弈地緣政治格局變幻莫測(cè),中國(guó)改革開(kāi)放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝,各大企業(yè)的裁員聲音不斷,硅谷銀行破產(chǎn),ChatGDP的問(wèn)世更加深了人們對(duì)于未來(lái)職業(yè)的焦慮,對(duì)于企業(yè)的高管何去何從?在紅利退卻的經(jīng)濟(jì)周期里,企業(yè)高管如何維持可持續(xù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略?如何創(chuàng)造新的增長(zhǎng)拉升股價(jià)提升公司價(jià)值?這些都離不開(kāi)人才的自我意識(shí)進(jìn)化。本門(mén)課程是在當(dāng)代高壓力,高內(nèi)卷,高不
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【課程背景】三年過(guò)后的后疫情時(shí)代,如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展!在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下,公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生,如何看待不確定性?灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本。企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看,不愿管”的心理,圍繞講師本人在多家世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一起探討企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn):—企業(yè)的財(cái)務(wù)難題怎么破?看似寫(xiě)了一大堆內(nèi)控手冊(cè),真正出現(xiàn)問(wèn)
非財(cái)課程-對(duì)于財(cái)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)管理的能力提升
非財(cái)管理
【課程背景】經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,理解財(cái)務(wù)信息,使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本概念,財(cái)務(wù)報(bào)表的形成,讓企業(yè)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知,幫助企業(yè)在決策過(guò)程中做到心中有數(shù)。本次課程,劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過(guò)的案例,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理
管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn)
公司治理
德魯克說(shuō)管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)創(chuàng)始人的企業(yè)家精神的體現(xiàn),也是職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展!在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下,公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生,如何看待不確定性?灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本,企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看,不愿管”的心理,資本市場(chǎng)上瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件引發(fā)思考,已引發(fā)很多企業(yè)的關(guān)注,
授課見(jiàn)證
推薦講師

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