課程大綱

第一講實施人力資源戰略規劃的必要性

1.案例分析——老板的“困惑”

2.什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？

3.人力資源規劃主要關注哪些內容？

4.人力資源規劃制定的依據和原則

5.人力資源戰略規劃流程

6.怎樣的戰略性人力資源規劃才是成功的？

-對企業戰略和業務的支持

-人才梯隊建設規劃

-一個不斷調整、適應變化的過程

7.因缺少系統性、預見性人力資源規劃而導致的問題

第二講人力資源戰略規劃與企業管理

1.人力資源戰略規劃與企業戰略的關系

2.戰略性人力資源使命、愿景

3.如何進行人力資源管理的戰略定位？

4.戰略性人力資源管理新角色

5.排兵布陣：如何設計、建立響應戰略規劃的人力資源部組織結構

第三講人力資源戰略規劃的四個步驟

1.企業現狀診斷分析

-企業業務范圍

-企業戰略與業務戰略

-評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略

-組織核心能力分析

-評估當前人力資源績效與現狀

2.制定人力資源管理戰略

-制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？

-如何協調公司人力資源戰略決策與戰略目標？

-某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）

3.明確人力資源戰略規劃主要內容

-組織未來的成功需要什么樣的人才？

-為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？

公司戰略與文化決定人力資源戰略

核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍

4.人力資源戰略執行及規劃制定

第四講戰略性人力資源規劃內容祥解

1.人力資源規劃現狀分析（人才盤點）

-現有員工隊伍的描述

-未來的員工隊伍預測

-差距分析

人才盤點的關鍵點和流程

人才盤點的意義是什么？

5個案例看人才盤點的重要性

人才盤點的是什么？（人才盤點的內容及維度）

如何進行人才盤點？

案例1：用述能會（BEI訪談） 在線測評 角色扮演方式進行人才盤點

案例2:用人才素質結構等方式進行人才基本結構分析

案例3：某企業的九格方圖

人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？

案例：找出某企業高潛人才

針對盤點的成果，應采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養計劃、輪崗計劃等）

跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）

人才盤點的前提性工作

敏捷式 傳統方法構建崗位勝任力素質模型

案例1：某企業三個職系建模

案例2：某企業四個關鍵崗位建模

從人才盤點到人力資源規劃

人才盤點與高潛人才規劃

人才盤點與關鍵崗位人才規劃

人才盤點與人才梯隊建設

人才盤點與人才發展規劃

人才盤點與績效薪酬規劃

2、招聘規劃

3、績效管理規劃

4、培訓規劃

5、薪酬福利規劃

6、員工職業發展規劃（人才梯隊建設規劃）

7.人力資源管理提升計劃

-戰略性人力資源理念明晰

-人力資源管理職能

-人力資源部組織設計

-人力資源職能模式

-制定人力資源管理提升計劃

-人力資源管理改進規劃

課程標簽：企業戰略、戰略規劃