項目背景:

后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復(fù)組織活力，實現(xiàn)績效提升，在不確定的情況下找到確定性？

環(huán)境在變，事物在變，而對組織活力起決定因素的是人的變化。這種不可見的因素往往被忽視或無從下手，如何將這種不可見的力量可見化，并做到可管理可量化？

每個人生生不息的生命力是企業(yè)源源不斷活力的源泉。此項目通過8年100+國內(nèi)先進企業(yè)成功提效的實踐方法，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，進行科學(xué)有效訓(xùn)練，在短時間內(nèi)激活組織中的人，提升心力，打造團隊，不斷超越現(xiàn)狀，實現(xiàn)組織健康和業(yè)績提升，助力企業(yè)升級。

項目目標(biāo):

聚人心，定目標(biāo)，落行動：促進人的自我管理——驅(qū)動事的改變——組織目標(biāo)的實現(xiàn)

提心力，轉(zhuǎn)心智，強文化：提升個人覺察力，打開心量，強化文化，促進戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

破卡點，激活力，促效能：精準(zhǔn)診斷突破事業(yè)卡點，提振團隊活力，助力企業(yè)績效提升。

項目特色:

8年成功經(jīng)驗直接復(fù)現(xiàn)

結(jié)合實際業(yè)務(wù)解決問題

持續(xù)操練快速提升效能

超高價值項目投資回報

成功案例:

4年內(nèi)促進傳媒企業(yè)銷售業(yè)績提升超過4倍，行業(yè)排名前進18位，位列同行前三

10倍項目投資回報率，助力大型國企成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐和業(yè)績標(biāo)桿

100+工作坊經(jīng)驗， 輔導(dǎo)企業(yè)2個月團隊氛圍改變，3個月績效明顯提升

3年4個培訓(xùn)行業(yè)權(quán)威獎項，10+知名媒體報道，中國企業(yè)教育創(chuàng)新成果典范！

學(xué)員對象:

轉(zhuǎn)型升級、拓展新業(yè)務(wù)、成長期、變革期的企業(yè)中高層管理者，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合伙團隊

項目方式:

診斷咨詢+課程導(dǎo)入+在崗實踐+跟進輔導(dǎo)——促進行為轉(zhuǎn)變，提升組織績效

第一階段——賦信——構(gòu)建信任團隊

卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景:

實現(xiàn)組織快速提效不是靠領(lǐng)導(dǎo)者個人實現(xiàn)的，尤其在不確定的時代，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是一種關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和增進關(guān)系來促進合作，從而共創(chuàng)卓越團隊。

從認知自我開始，明心見性，認知他人，發(fā)掘優(yōu)勢，到結(jié)合業(yè)務(wù)場景，操練具體八項行為，優(yōu)化團隊氛圍，并有意識地將個人的自我提升轉(zhuǎn)化為團隊績效，為組織創(chuàng)造更大可能。此課程將以來自于NASA的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力方法論為依托，結(jié)合本土落地的大量企業(yè)成功實戰(zhàn)案例，簡單、科學(xué)、有效、有趣地實現(xiàn)課程目標(biāo)。

課程目標(biāo)

發(fā)現(xiàn)自己獨特領(lǐng)導(dǎo)力，理解領(lǐng)導(dǎo)力對績效的影響；

識別自己與他人天性，掌握與不同人的互動方式；

識別事情和組織文化，了解提升團隊績效的關(guān)鍵；

熟悉修煉的八大方法，創(chuàng)建賦能團隊文化及氛圍；

結(jié)合具體應(yīng)用的場景，掌握溝通要點及操練方法。

課程大綱

第一部分 人人皆具領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力與團隊績效的關(guān)系

體驗活動——發(fā)現(xiàn)我的卓越

領(lǐng)導(dǎo)力助力績效

打造一流高績效團隊

第二部分：識己：認識自己，明心見性

你了解自己嗎？

認識自己只需兩步

了解你的天性優(yōu)勢

第三部分：識人：認識他人，互動合作

由己及人了解他人

識別四種人

如何與你周圍的人互動

第四部分：識事：識別事理，構(gòu)建文化

如何識別組織中的各個不同崗位及事情

如何做好人崗匹配及選人用人

識別企業(yè)文化，建設(shè)與組織戰(zhàn)略契合的文化

第五部分：修己：修煉自我，影響他人

修煉自己的八大方法

持續(xù)操煉的困境與突破

第六部分：謀劃：卓越團隊，精彩人生

具體工作場景應(yīng)用案例

組織中的整合應(yīng)用案例

生活中的應(yīng)用場景

堅持踐行的方法步驟

第二階段——賦能——激發(fā)團隊潛能

教練型領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練營