【課程背景】

? 行業在變化：房地產行業進入下半場，以“三高”（高投入、高周轉、高利潤）為典型特征的重資產模式難以為繼；綠色地產、輕資產運營、乃至**新出現的共有產權模式等變化，對傳統模式造成了持續沖擊。

? 企業在轉型：為了應對行業變化，企業正在適時轉型，涵蓋從發展戰略、商業模式、運營模式、產品創新、服務突圍等價值鏈的若干關鍵環節。

項目總經理成為企業轉型的核心承載者、推動者、管理者和實施者。

? 項目總經理更重要：配合企業轉型，項目總經理的作用愈發重要?！吧舷虑l線，中間一根針”：在管理上，項目總經理必須承上啟下，既要不折不扣完成上級交辦的艱巨任務，又要兢兢業業促進項目團隊穩健成長；在業務上，項目總經理更須優質高效完成項目的各項經濟指標。

? 項目總經理須提升：需要優化角色定位，助力組織成長；需要提升戰略能力，把握發展大勢；需要提升產品能力，獲取更多溢價；需要提升運營能力，加速運作效率；需要提升融資能力，實現自我造血；需要提升管理能力，打造夢想團隊；更需要提升自身綜合素質，實現人生價值。

【課程收益】

1.洞察行業發展趨勢和企業轉型要求，確立和優化項目總經理角色定位；

2.培育項目全程運營能力，多快好省地實現項目的經濟效益和社會效益；

3.提升項目綜合管理能力，建設學習型組織和打造項目運作的夢幻團隊；

4.加快自我成長步伐，優化職業生涯設計，邁上更高職位和更大事業平臺。

【課程對象】

公司高層、項目總經理、項目總經理儲備人才、職能負責人（運營/工程等）。

【課程大綱】

**章  明晰發展大勢（“六勢”）

**節  中國房地產中長期發展動態預測（發展之勢）

第二節  中國城市房地產投資吸引力評價（市場之勢）

第三節  中國房地產行業集中度變化簡析（變化之勢）

第四節  中國房地產轉型創新代表性案例（創新之勢）

第五節  中國與美國房地產發展對比分析（未來之勢）

第六節  房地產項目總經理的挑戰和機遇（成長之勢）

第二章  精準角色定位（“六者”）

**節  承上啟下（當好管理者）

第二節  謀定后動（當好推動者）

第三節  眼觀六路（當好協調者）

第四節  甘為人梯（當好支持者）

第五節  敢打硬仗（當好攻堅者）

第六節  獎優罰劣（當好裁判者）

第三章  提升運營能力（“六好”）

**節  分好運營計劃

第二節  控好關鍵節點

第三節  盯好現金流

第四節  管好項目收益

第五節  用好合作單位

第六節  做好項目后評估

第四章  協同專業能力（“六力”）

**節  項目拓展能力（城市評價、項目評價、項目決策）

第二節  項目生產能力（策劃、定位、設計、施工、成本）

第三節  項目營銷能力（四階段16報告、圈層營銷）

第四節  項目服務能力（全程服務、物業服務、創新服務）

第五節  輕資產運作能力（品牌、開發、運營、資本、專業）

第六節  公共關系能力（面向全維度利益相關者）

第五章  加強綜合管理（“六管”）

**節  管好企業文化（內在動力）

第二節  管好企業品牌（內外溢價）

第三節  管好制度流程（結構資本）

第四節  管好項目團隊（人力資本）

第五節  管好危機預警（防患未然）

第六節  管好激勵機制（獎優罰劣）

第六章  實現智慧成長（“六人”）

**節  持續學習之人（培訓體系）

第二節  合理輪崗之人（培養機制）

第三節  臨時頂崗之人（儲備人才）

第四節  績優提拔之人（及時兌現）

第五節  事業合伙之人（協同共贏）

第六節  創新創業之人（成就自我）