課程詳情

培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲工廠日常管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程大綱一、PDCA管理循環(huán)
1、管理活動(dòng)分類　　　　
2、日常管理體系圖

二、單位的任務(wù)與職務(wù)設(shè)定
1、現(xiàn)狀檢討　　　 
2、任務(wù)和職務(wù)　　　 
3、訂定職務(wù)和任務(wù)

三、管理項(xiàng)目
1、如何決定管理項(xiàng)目　　　 
2、如何決定重要管理項(xiàng)目

四、管理基準(zhǔn)與目標(biāo)
1、如何決定管理基準(zhǔn)　　　　
2、目標(biāo)　　　
3、管理方法
4、制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　
5、檢討相關(guān)表格

五、異常分析
1、問(wèn)題的意義與解決　　　　　 
2、異常分析概念
3、異常分析的思考步驟　　　　 
4、異常分析應(yīng)注意事項(xiàng)

六、異常處置
1、處置方式　　　 
2、應(yīng)急措施　　
3、再防發(fā)生

七、實(shí)績(jī)報(bào)告
1、實(shí)績(jī)報(bào)告的目的　　
2、實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)表

八、權(quán)限訂定
1、授權(quán)原則　
2、授權(quán)順序與方式
3、權(quán)限一覽表

九、案例
1、實(shí)際案例
2、練習(xí)案例