課程大綱

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱

第一部分 人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)原理和建設(shè) 
一、人力資源管理的戰(zhàn)略功能 
1、人力資源管理的價(jià)值 
2、人力資源管理的重要性 
3、人力資源管理與戰(zhàn)略的聯(lián)系 
二、人力資源管理的職能與模型 
1、人力資源的基本特征 
2、傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理部門的職責(zé)區(qū)別 
3、人力資源管理對(duì)企業(yè)各層面不同的作用 
4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé)劃分 
第二部分 招聘與面試技巧和培訓(xùn)規(guī)劃
一、有效的招聘規(guī)劃和面試技巧
1.招聘流程設(shè)計(jì)
2.招聘中重要的三份表格 
3.招聘需求和面試技巧
二、培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施：
1、確定培訓(xùn)方式 
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、工作分析
4、確定培訓(xùn)項(xiàng)目
5、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯規(guī)劃的原理
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和模型
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)用技術(shù)
4、職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用
第三部分 績(jī)效考核與績(jī)效管理
一、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 
1、傳統(tǒng)和現(xiàn)代績(jī)效考核的目的 
2、績(jī)效考核在理論與實(shí)踐上存在的問題 
二、績(jī)效考核的應(yīng)用 
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃 
2、招聘與選擇 
3、人力資源開發(fā) 
4、薪酬方案的設(shè)計(jì)與調(diào)整 
5、正確處理內(nèi)部員工關(guān)系 
6、對(duì)員工潛在能力的認(rèn)識(shí) 
三、績(jī)效評(píng)價(jià)程序 
1、確定績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 
2、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系 
3、工作績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施 
4、績(jī)效評(píng)價(jià)面談 
5、制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 
四、員工心理和有效激勵(lì)1）馬斯洛需求層次論
2）激勵(lì)--保健雙因素理論（美國(guó)心理學(xué)家F.Herzberg）
3）員工激勵(lì)的特點(diǎn)
4）員工激勵(lì)的策略原則
5）激勵(lì)員工的實(shí)用技巧
第四部分 薪酬設(shè)計(jì)與管理 
一、薪酬管理中重要的幾個(gè)主題 
1、企業(yè)管理的兩項(xiàng)重要活動(dòng) 
2、薪酬管理的基本框架 
3、薪酬管理的基本目的 
二、薪酬管理策略 
1、制定薪酬的策略原則 
2、不同導(dǎo)向性的薪酬設(shè)計(jì)原則
3、薪酬策略的保密制與公開制 
4、制定薪酬水平和級(jí)差策略