中國(guó)企業(yè)精益智能制造成功之路
企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地 
課程介紹
日本通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)汽車業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列，迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤(rùn)最高的汽車品牌商，其利潤(rùn)常年超過德國(guó)大眾與美國(guó)通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。
德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先，并以工業(yè)4.0掀起了全球第四次工業(yè)革命，工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，當(dāng)前智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并成為全球新一輪制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
在大多中國(guó)制造型企業(yè)目前仍處于2.0、3.0不完善，急需進(jìn)行精益化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，如何結(jié)合工業(yè)4.0進(jìn)行精益智能制造的整體規(guī)劃與實(shí)施，建構(gòu)高效的精益智能制造模式，抓住中國(guó)制造2025國(guó)家戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)彎道超車，是中國(guó)企業(yè)精益智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路無法規(guī)避的問題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。
課程宗旨 
助力企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)、為企業(yè)構(gòu)建智能制造整體規(guī)劃提供思路
課程目標(biāo)
1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)
2、識(shí)別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
3、務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化
4、理解精益生產(chǎn)對(duì)工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用
5、掌握精益智能制造規(guī)劃及落地實(shí)施技巧
目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)高級(jí)管理人員。
課程大綱
一、中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)
1.我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)
2.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題
(1)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)
(2)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與政經(jīng)環(huán)境要求
(3)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn) 
二、工業(yè)4.0工業(yè)4.0及技術(shù)、應(yīng)用與機(jī)會(huì) 
1.工業(yè)4.0概述
(1) “工業(yè)4.0”- 世界關(guān)注、革命性質(zhì)
(2)工業(yè)4.0技術(shù)支持與應(yīng)用
2.工業(yè)4.0影帶介紹
3.工業(yè)4.0成功案例分析 
(1)德國(guó)智能工廠
(2)倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人

三、國(guó)家戰(zhàn)略-中國(guó)制造2025 
1.中國(guó)制造2025概述
2.國(guó)家2025計(jì)劃扶持與推動(dòng)做法
3.智能制造
(1)智能制造的內(nèi)涵和特征
(2)智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用
(3)智能制造發(fā)展方向
4.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹
四、精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動(dòng)工業(yè)化與智能制造 
1. 精益生產(chǎn)與智能制造
(1)精益生產(chǎn)概述
(2)中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題
(3)精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案
2. 信息數(shù)字化與智能制造
(1)信息化、數(shù)字化概述
(2)中國(guó)企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問題
(3)信息化、數(shù)字化與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案
3. 自動(dòng)化、工業(yè)化與智能制造
(1)中國(guó)企業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)化概況
(2)中國(guó)企業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)化現(xiàn)況問題
(3)自動(dòng)化、工業(yè)化與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的自動(dòng)化、工業(yè)化萬(wàn)物互聯(lián)解決方案
五、精益智能制造的推行與實(shí)踐步驟
1.智能工廠整體規(guī)劃原則與路徑 
2.精益智能制造落地實(shí)施步驟與方法
(1)企業(yè)智能制造需求分析與能力測(cè)評(píng)
(2)確定智能總體目標(biāo)與覆蓋范圍
(3)建立智能制造評(píng)價(jià)體系
(4)制定智能制造實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
(5)智能制造與智慧工廠人才培養(yǎng)方案
(6)智能制造實(shí)施的三個(gè)階段
(7)智能工廠實(shí)施方案架構(gòu)支撐技術(shù)與產(chǎn)品
六、精益智能制造思想準(zhǔn)備與問題規(guī)避
1.精益智能制造實(shí)施推動(dòng)思想準(zhǔn)備
2.精益智能制造實(shí)施過程問題與規(guī)避
七、精益智能制造案例及推動(dòng)心法 
1.精益智能制造成功案例分享
(1)建構(gòu)全數(shù)字化家居制造案例
(2)電器制造智能工廠案例
(3)人人多是設(shè)計(jì)師服飾案例
2.精益智能制造成功推動(dòng)的方法
八、課程回顧、結(jié)語(yǔ)與建議
九、Q&A