課程背景

　　很多團隊都有清晰的年度目標，但不見得有稍微長遠一點的愿景；

　　很多團隊領(lǐng)導(dǎo)說我們團隊有一個愿景，但那可能只是團隊領(lǐng)導(dǎo)自己的愿景……

　　對于一個團隊來說，愿景必須是共同的。共同的愿景就是團隊成員所共同持有的意象或景象。這樣團隊成員在努力實現(xiàn)愿景的過程中對愿景的承諾也會相對高一些。

那么問題來了，愿景該在團隊內(nèi)部如何共同創(chuàng)造？只是靠天馬行空般地頭腦風暴？還是有什么工具可以參考一下？

公司的理念如何傳達到每一位基層人員？如何讓大家都能夠認同這樣一個理念？

如何打造優(yōu)秀的團隊，讓團隊更有凝聚力、協(xié)作、溝通、配合、協(xié)調(diào)一致，達到團隊共同目標。

本次團隊愿景就將帶著大家去體驗如何在團隊內(nèi)部共創(chuàng)愿景，并結(jié)合團隊實際討論后續(xù)的行動。

課程收益

您將體驗并學(xué)習的工具

封面故事

愿景提煉

Be-Do-Have

KISS行動

《團隊愿景工作坊》的特點是團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑、好玩、實用。適合針對組織內(nèi)一個具體的團隊的具體問題來進行。

? 必要時將人們組成多個團隊

? 在團隊里激起高昂的士氣和精神

? 分享勝利和成功

? 促進公開對話

? 讓人們完成自己的工作并承擔責任

? 以整個團隊論成功

? 營造一種團隊的歸屬感

課程時間

1天

授課方式

? 講授、情景游戲、案例視頻、案例分析、小組討論等多元化的教學(xué)方法，快速消化和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)成果。體驗式的學(xué)習方式，生動不枯燥，Learning by doing。

? 培訓(xùn)中采用“全員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐”。

? 培訓(xùn)中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“問題根源”，得出“方法”

課程大綱

? 互動體驗：團隊乒乓球

n 為什么人多更不能達成目標？

n 哪里需要改進？

n 團隊與群體的區(qū)別

n 有些團隊為什么會失敗

n 優(yōu)秀團隊的特征是有哪些

n 打造高效團隊的十大策略

? 共啟團隊愿景

n 行為介紹

n 愿景介紹

n 展望美好及獨特的未來

n 讓愿景活起來

n 找到共同立場

n 明確你的未來愿景

n 共同愿景結(jié)束語

? 團隊共創(chuàng)

n 團隊共創(chuàng)法的意義和作用

統(tǒng)一團隊的價值觀

凝聚成員的向心力

挖掘團隊成員潛能

促進團隊大幅提升

n 組織團隊共創(chuàng)

擇優(yōu)確定主題需求

啟發(fā)個人腦力震蕩

組織小組成員分享

梳理形成小組共識

確認意義和應(yīng)用價值

? 愿景提煉和為此愿景所做的努力