1. 緒論
1.1更換適應時代的操作系統
經驗是大的財富也可能是大的陷阱
1.2項目管理的起源和價值
面對任務和目標，要有管理的意識和有管理的方法。
案例：曼哈頓計劃
案例：項目管理的力量——魯布革水電站
1.3項目是什么？項目和運營的差別和關系
案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？
獨特性、臨時性
1.4項目管理是什么？**平衡實現整體優
案例：中鐵建沙特項目
案例：中鐵建波蘭項目
1.5重要概念
事業環境因素、組織過程資產
2. 項目管理框架：做事的過程與框架思維
2.1項目生命周期劃分
2.2五大過程組
（1）啟動：明確目標和目的、正式資源授權。
（2）計劃：具體目標和方案。
（3）執行：按計劃執行。
（4）監控：項目體檢與變更、改進、要資源、及時吸收各方意見的機會。
（5）收尾：交付成果，總結組織過程資產。
2.3十大知識領域
2.4 小組任務一：如何有效地開會？
（1）任務要求：【1】小組討論日常開會低效的表現和原因。【2】討論如何讓開會更有效的建議【3】討論時間控制在25分鐘以內。
（2）成果要求：【1】提交一張紙，以簡單語言記錄開會低效的表現、原因，以及如何讓開會更有效的建議。【2】由一位學員代表小組陳述以上討論內容。【3】全部陳述過程控制在5分鐘。
3. 關鍵理念之一——以終為始，充分啟動
3.1項目章程
（1）含義和意義
項目準生證，項目運行良好的種子文件。
（2）內容
十大知識領域中關鍵和初步內容
（3）重點：正式啟動、目的和目標、項目經理、資源授券
案例：曼哈頓計劃
3.2 章程發布和啟動大會
案例：聯想的ERP計劃
3.3 小組任務二：項目經理如何增強資源掌控能力？
（1）任務要求：【1】找一個工作中出現資源不足情況的項目案例，分析原因，并討論提出優化方案?！?】討論有哪些方法可以增強項目經理對資源的掌控能力？【3】將這次討論以項目方式來管?！?】討論時間為35分鐘。
（2）成果要求：【1】提交一張紙，記錄增強項目經理資源掌控能力的建議。【2】一位學員分享案例、原因和優化方案?！?】一位學員陳述這次討論的過程，并總結資源掌控權的建議?！?】全部陳述過程控制在10分鐘。
4. 關鍵理念之二——細分理念
4.1 細分是管理的基底思維
復雜問題簡單化，簡單答案標準化，標準工作習慣化、計劃化、制度化
案例：如何確定找到一根針的時間？
案例：F1停站
案例：科學管理。細分——數據積累、流程改進。
案例：福特汽車生產效率提升。
案例：森程彩印。
4.2細分對項目管理的作用
意義：復雜問題、特殊問題簡單化；數據積累；項目管理能進一步細化提升的基礎：范圍、進度、成本、質量（基準性）、人力、采購、風險、溝通、干系人（保障性）。
4.3應用
（1）領域細分：干系人細分、需求細分、范圍細分、進度細分、成本細分、人力細分、風險細分、溝通細分
（2）過程細分：啟動、計劃、執行、監控、收尾。
（3）全面窮盡、借助講師、可控性和管理成本平衡。
5. 關鍵理念之三——做好計劃一本萬利
5.1 為何項目比運營更需良好計劃？
（1）項目特殊性（工作范圍和環境不確定多）
（2）項目臨時性（時間有限、人員臨時、資源可控弱）
（3）變更代價指數遞增
案例：忘記拿材料。
（4）人的性格弱點和能力局限
僥幸：壞事不會發生在自己身上，不愿為沒有發生的損失付出成本。
難以一下看得全面、難以隨時記得全部工作和工作間關系
5.2 充分計劃對項目的作用
（1）項目完成多快好省
決策更整體，提前準備資源和方案，工作安排更高效、工作分配更清晰，監控有根據，不確定性控制更好（人和環境）
（2）項目經理壓力小
5.3 計劃如何做？
（1）項目的主要計劃和文件
知識領域 | 重要計劃 | 重要文件 |
整合管理 | 變更管理計劃 | 項目章程、變更請求、變更日志 |
范圍管理 | 需求管理計劃 范圍管理計劃 配置管理計劃 范圍基準 | 需求文件、需求跟蹤矩陣 范圍說明書、WBS、WBS詞典 |
進度管理 | 進度管理計劃 進度基準 | 活動清單、活動屬性、活動資源需求、活動持續時間估算、里程碑清單 項目進度計劃、資源分解結構、資源日歷 |
成本管理 | 成本管理計劃 成本基準 | 活動成本估算 項目資金需求 |
質量管理 | 質量管理計劃 過程管理計劃 | 質量測量指標 質量核對表 |
人力管理 | 人力資源管理 | 項目人員分派、團隊績效評價 |
干系人管理 | 干系人管理計劃 | 干系人登記冊 |
溝通管理 | 溝通管理計劃 | 問題日志 工作績效數據、工作績效信息、工作績效報告 |
風險管理 | 風險管理計劃 | 風險登記冊 |
采購管理 | 采購管理計劃 | 采購工作說明書、采購文件、供方選擇標準 |
其他 | 經驗教訓文檔 |
（2）計劃過程
【1】團隊參與，熟悉的人來做
【2】計劃總體過程
項目章程——需求文件——范圍說明書——WBS——定義活動——排列活動順序
估算活動資源
估算活動持續時間
估算活動成本
——范圍基準、時間基準、成本基準、質量管理計劃、人力資源管理計劃、風險管理計劃、干系人管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃
6. 關鍵理念之四——著眼整體管理局部變更
6.1為什么要敬畏變更
案例：鋼哥的語調。走錯路。
案例：佐藤賢了下克上。
案例：潛艇鋼板和聲納。（批準）
6.2變更管理方法
（1）制定流程：提交請求—評估—批準—通知干系人、執行—監控
（2）變更審批權分配
（3）全文檔記錄：變更日志
（4）提前達成一致，管理變更預期
（5）晚一點答復
6.3多方平衡，整體優
6.4 小組任務三：變更沒有管好的代價
（1）任務要求：【1】討論一個工作中因變更未管好而付出代價的項目案例，分析其原因，并討論提出下一步改進方案?！?】討論項目工作中變更發生的原因有哪些，以及對如何更好應對變更的建議?！?】討論時間為40分鐘。
（2）成果要求：【1】提交一張紙，以簡單語言展示項目工作中變更發生的原因和應對建議?！?】由一位學員陳述因變更未管好而付出代價的項目案例、原因和優化方案?！?】一位學員陳述變更發生的原因和應對建議?！?】全部陳述過程控制在8分鐘。
7. 關鍵理念之五——敬畏需求和范圍
7.1范圍管理思路
（1）需求和范圍管理的重要性
范圍變動影響大，決定了能否按預算、進度和質量完成成果。
雖按計劃、指標完成成果，是否真的實用、是否好用，是否滿足各方需求。
案例：糾結的項目經理。
（2）過程
范圍和需求管理計劃、收集需求、定義范圍、WBS分解、控制范圍、確認范圍
7.2收集需求
案例：做一個好的廁所。
（1）輸入：干系人登記冊，全面干系人、全面需求
（2）工具：用戶思維（剛需、痛點），問、看、想、試
案例：
（3）輸出：需求管理工具：需求文件、需求跟蹤矩陣
7.3定義范圍
（1）輸入：需求文件
（2）工具：
【1】價值工程（選擇實現哪些需求和功能）
案例：埃及艷后和泰坦尼克
【2】方案創新方法：橫向思維、反向思維、同化與顯化
案例：響尾蛇導彈、施樂家用復印機
案例：愚蠢的NASA、聯合利華的空肥皂盒、停車位的氣球。
案例：松下面包機、霹靂馬車
案例：小便池的蒼蠅。
【3】用戶體驗：好用
（3）輸出：項目范圍說明書
7.4 WBS分解
（1）WBS的含義和意義。
案例：曼哈頓計劃的WBS
（2）WBS分解原則。
（3）范圍基準：項目范圍說明書、WBS和WBS詞典。
7.5確認范圍
每一件可交付成果的驗收
7.6控制范圍
不受控的范圍變更：鍍金傾向、范圍蔓延、變更風險
案例：史玉柱巨人大廈
案例：遠東外國語學校
案例：ERP項目經理的范圍保衛戰
8. 關鍵理念之六——管好項目進度和項目經理的時間
8.1 進度管理重要而不好管
（1）為何進度重要
（2）不好管，資源不夠，客戶變更，質量問題，風險。
（3）PMP怎么管理項目進度？
8.2 進度計劃制定與控制
（1）定義活動
【1】定義活動是什么和為什么？
梳理有助全面把握。是其他計劃和基準開展的基礎。其他領域管理能否做深做細的基礎。
【2】考慮事業環境因素（內部、外部）
案例：波蘭動物保護，非洲武裝。
案例：安全帶。
案例：潛艇漏水。
【3】充分細分
（2）排列活動順序
【1】邏輯關系決定質量、成本、進度。
做的不好會導致：返工，資源蕩期，質量問題，進度拖延。
案例：如何沖速溶咖啡。
案例：臧勤買菜。
【2】怎么辦？
確定每個活動的依賴關系。
案例：開店設窗。
畫進度網絡圖。
案例：遠大可建。
（3）估算活動資源
【1】是建立預算、進度、準備相關資源的基礎。
【2】怎么做？
需要什么資源與有何資源可用（資源日歷）
輸出：活動資源需求、資源分解結構。（資源匯總表）
資源分解結構用途：要資源有理有據。做決策依據，領導客戶變更，有沒有資源做，如果做要多少資源。每段時間都有一張。
（4）估算活動持續時間
【1】事業環境因素
做不好計劃崩潰，有可能違約的。
案例：佛教國家。
案例：波蘭勞動力、原料、設備、工作量。
【2】三點估算:分布函數，期望，方差，計算。
【3】應急儲備
（5）制定進度計劃
【1】工具：網絡圖、資源優化技術、進度壓縮技術、關鍵鏈
【2】輸出：里程碑圖、橫道圖、項目網絡圖——批準后成為基準
（6）控制進度
績效信息、偏差分析、變更。
8.3項目經理的時間管理
（1）日常工作計劃制定
【1】工作有列表。
【2】工作重要性和緊急性的劃分和識別。
【3】花多時間給重要的和有價值的事情。
【4】規定自己將一定時間給重要而不緊急的事情。
【5】不緊急不重要的事拒絕做、交給別人做。
（2）日常工作計劃執行
【1】專注：時間和資源集中于可控范圍；拒絕、舍得。
【2】防止時間被碎事割裂。
【3】盡可能按列表執行
