對象

運營總監、運營經理、區域經理、店長、督導、儲備店長、資深導購等需提升系統門店經營管理水平的人士

目的

實現絕對成交、溝通激勵技巧、重復工作自然不倦怠、門店盈利分析方法、店面標準化管理 “銷售型”到“管理型”到“經營型”，門店店長三級跳！

內容

【培訓內容】 第一部分 銷售型店長—“銷售冠軍”到“復制冠軍”的蛻變 【解決的核心問題】 提升如何絕對成交能力？ 如何快速復制銷售精英？ 現場賣產品，情景演練 一、修煉絕對成交 二、復制銷售精英的模式與方法 第二部分 管理型店長—“超級明星”到“組織效能”的蛻變 一、角色定位：銷售型轉變為管理型店長 【解決的核心問題】 屁股決定腦袋，深刻認識自己的角色職責 店長如何實現由“超級明星”到“組織效能”的蛻變？ 店面“靈魂”人物店長的“六大”角色 二、管理溝通提升團隊效能 【解決的核心問題】 掌握兩大管理溝通方法，減少內耗，提升效率 掌握溝通激勵技巧，激發員工潛力，增強行動 三、團隊激勵的快樂工作法 【解決的核心問題】 如何減少流失率，提升歸屬感與忠誠度？ 解決員工重復工作自然卷怠的問題 如何讓員工自動自發的快樂工作 店面團隊的常見問題與解決方法 四、人才復制的模式與方法 【解決的核心問題】 如何解決連鎖企業擴張過程中人才缺失的問題？ 如何從組織和訓練上實現自我造血和快速復制？ 五、明確行動的目標管理 【解決的核心問題】 如何科學的設定目標和落地執行？ 如何增強店員自動自發的行動力？ 六、高效執行的標準化管理 【解決的核心問題】 如何提升員工的執行力？掌握一套復制的工具 店面業績不穩定，如何從系統上解決業績的持續性？ 店鋪管理的標準不規范：執行的沒標準，標準的沒執行，如何標準？ 第三部分 經營型店長—“組織效能”到“經營效益”的蛻變 一、店面診斷與業績提升 【解決的核心問題】 店面診斷與分析的思路 店面業績改善的執行策略 二、經營分析與策略調整 【解決的核心問題】 如何依據數字做決策，進行經營分析 三、業績持續提升的工具應用—超級銷售管理漏斗 【解決的核心問題】 掌握一套持續提升業績的銷售管理工具 【課程特色】 實戰實效的咨詢式培訓，以解決問題為導向的培訓倡導者，本土實戰營銷的實踐者 以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，為企業量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正產生效果。 【授課風格】專業講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、錄像分享