【課程內(nèi)容】

一、第一單元：領(lǐng)導力總論

1.  什么是領(lǐng)導力

2.  從柳傳志,韋爾奇,比爾蓋茨,德魯克的眼中看領(lǐng)導力

3.  管理者的各種形態(tài)

4.  惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架

5. 執(zhí)行力差的五大原因

①　員工不知道干什么。

②　不知道怎么干。

③　干起來不順暢。

④　不知道干好了有什么好處。

⑤　知道干不好沒什么壞處。

6. 解決執(zhí)行差難題的五大方法

①　目標明確。

②　方法可行。

③　流程合理。

④　激勵到位。

⑤　考核有效。

7. 高效管理流程圖

8. 討論

9. 領(lǐng)導人必須具備以下特質(zhì)

10. 領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段

二、第二單元：企業(yè)文化行為

1.企業(yè)管理從心開始

①　高績效文化

②　企業(yè)文化展示-視頻

2. 建設企業(yè)文化的藍圖

3. 什么是企業(yè)文化

4. 企業(yè)文化的作用

5. 企業(yè)文化的作用-視頻分享

①　高績效

②　以生命為代價去實現(xiàn)目標

③　讓對手從心里佩服

④　企業(yè)的氛圍對高績效的影響

6. 動態(tài)領(lǐng)導力框架四方面關(guān)系

7. 如何建立企業(yè)的文化

8.統(tǒng)一思想

①　認清挑戰(zhàn)

②　理解變化

③　重建信念

④　確立準則

⑤　領(lǐng)導行動

9. 企業(yè)管理從心開始

10. 如何領(lǐng)導行動-案例分析

①　案例分享

②　老干媽

三、第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理

1.  戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點    

2. 戰(zhàn)略目標的分解及展現(xiàn)

3. 長期短期目標的平衡

4. 企業(yè)的八大目標

5.  偉大的目標

①　沃爾瑪公司

②　通用電氣公司

③　默克公司

6.  手表定律

7. 目標管理過程示意圖

①　視頻-目標管理

②　SMART GOAL（“聰明”目標）

③　衡量樣本

8.  工作目標的分解

9.  目標分解五步法

10.  案例分析

11.  掌握使用計劃評估表            

12.  走動事管理介紹

13.  案例：有效溝通

14.  如何制訂執(zhí)行計劃

15.  掌握使用計劃評估表

16.  流程與評估

17.  總結(jié)

四、第四單元：人才授權(quán)與激勵

1. 如何選擇合適的人才

2. 麻將牌里的管理哲學

①　缺少的才是最好的

②　別人的廢牌也許就是你的好牌

③　信任關(guān)系的建立    

3. 如何激勵人才

①　獎勵制度建立

②　激勵員工的“七種武器”

③　結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)  

④　建議獎勵的一些方法

o 在同事面前表揚

o 獎牌

o 從我的老板那里寫的感謝信

o 我老板的老板知道我的業(yè)績好

o 拍拍我的后背

o 。。。

4. 如何培養(yǎng)人才

①　員工發(fā)展（樹立標桿)  

②　直線上司對培訓的支持如何體現(xiàn)

③　惠普學習“721” 法則

5.  員工授權(quán)-賦予員工更大的責任

①　創(chuàng)造環(huán)境

②　案例分享:海底撈員工的幸福感(創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵,創(chuàng)新)

③　案例分享:韓國公司 (創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵)

④　案例分享:惠普公司 (創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵)

總結(jié)

【新形勢下管理的8大秘訣】

1）選對人，選對人比培養(yǎng)人更重要；

2）平等和尊重的溝通；

3）激勵的領(lǐng)導，放棄管理；

4）快樂工作比賺錢更重要；

5）做好壓力管理，多開展活動，建立心理疏導機制；

6）制度引導，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度

7）團隊獎勵，個性認可；

8）文化激勵

德魯克的忠告德魯克的忠告

? 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果。其唯一的權(quán)威就是成就。