提升受訓者的執行意識 ? 了解應扮演角色的素質、能力要求 ? 掌握執行的工具
樹立起執行的意識
前言
2.高度決定“視界”
3.戰略目標與發展機遇
4.學習團隊的共識10分鐘
一、執行力內涵
1． 基于企業可持續發展的長遠思考
2． 執行力的內涵
3． 執行的核心三流程
4． 構成執行的四要素
5． 執行是戰略達成目標的關鍵 20分鐘
二、執行力意識
1.企業管理中大的黑洞——執行力低下
2. 執行力低下的三大原因分析
?缺乏流程、制度、方法
?執行策略不明確
?執行能力不夠
2.企業轉型面臨的挑戰
3.國外成功企業的案例
4.養成執行力的意識
5.卓越執行效能組合
6.形成健康的執行心態 30分鐘
扮演好執
行的角色
一、組織經營的
原則 1.組織經營的原則
?影響組織效能的七項因素
?金字塔式的組織架構
?宏觀的政策管控與明確的業務指導
?組織經營的原則
2．組織經營原則的展開
?目標任務原則
?分工協作原則
?指揮同一原則
?集權分權原則
?精干高效原則
?有效幅度原則
?創新適應原則 2H
二、管理者的角
色自我認知
1.管理者崗位擔當三要素
2.管理者的角色認知
3.管理者自我提升的十輪驅動模式
4.卓越執行者的十四項品格塑造1H
運用好執
行的工具
一、目標管理
1． 三組人的故事
2． 從戰略目標到行動計劃
3． ＳＷＯＴ分析與目標確定
4． 策略形成與計劃的分解
5． PDCA管理循環圈
6． 對“要干凈”——防腐敗、“要干事”——精細化管理與“要警覺”——安全運營的內部監控系統建立 1H
二、時間管理
1. 時間管理的原則
2． 時間管理矩陣
3. 管理事物的分類
4. 時間管理矩陣分析的結論
5. 怎樣才能著重于第二類事物？ 1H
三、團隊決策
1. 民主的決策與獨裁的執行
2． 決策的品質
3． 團隊決策的前提 1H
四、管理沖突
1. 武侯祠對聯與杜拉克的管理思想
2． 認識沖突
3． 沖突的價值
4． 沖突的管理
5． 善用沖突
五、職場溝通
1、 有效溝通的原則
2、HouRenSou的溝通模式
3、 猴子原理與有效授權 1H
