【課程背景】

在當前全球化以及科技快速發(fā)展的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和變化。尤其是對于傳統(tǒng)制造業(yè)，如汽車制造企業(yè)而言，這種變化不僅僅體現(xiàn)在市場需求的不斷變化，新技術的快速迭代，還包括了國際貿易環(huán)境的不確定性，環(huán)保法規(guī)的日趨嚴格，以及新興市場的崛起等方面。在這樣的背景下，企業(yè)的經營思維和規(guī)劃需要進行相應的調整和轉型，以應對外部環(huán)境的變化，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力。

首先，企業(yè)經營思維的調整應從靜態(tài)轉向動態(tài)。

傳統(tǒng)的企業(yè)經營思維往往側重于穩(wěn)定的市場環(huán)境和確定的競爭對手。然而，在當前快速變化的環(huán)境中，企業(yè)需要培養(yǎng)出一種更為靈活和適應性強的思維方式。這意味著企業(yè)需要不斷地關注外部環(huán)境的變化，如技術革新、市場需求的轉變、政策法規(guī)的更新等，并能夠迅速做出相應的策略調整。

其次，企業(yè)在進行轉型時期的經營規(guī)劃時，需要建立一種基于場景的規(guī)劃模式。

這種模式強調在多種可能的未來情景下做出規(guī)劃，而不是僅僅依賴于某一種確定的未來預測。這樣，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)就能夠根據已經規(guī)劃好的不同情景迅速調整其戰(zhàn)略和運營計劃。

在思維方式的轉變上，企業(yè)應從被動應對轉為主動探索。傳統(tǒng)的企業(yè)往往等待問題出現(xiàn)后再尋找解決方案，而在當前的環(huán)境下，企業(yè)需要主動出擊，通過不斷的市場研究和技術探索，預見潛在的挑戰(zhàn)和機會，并提前做好準備。這種主動探索的思維方式要求企業(yè)具有較強的前瞻性和創(chuàng)新能力。

在具體的經營規(guī)劃方面，企業(yè)需要在多個層面進行積極的調整和規(guī)劃。首先，在產品和服務上，企業(yè)需要關注新技術的應用，如電動汽車、自動駕駛技術等，以及客戶需求的變化，不斷調整和優(yōu)化產品組合，以滿足市場的需求。其次，在生產和運營上，企業(yè)需要通過數(shù)字化轉型，提高生產效率和靈活性，降低成本，提高響應速度。

此外，在市場拓展上，企業(yè)需要探索新的市場和客戶群體，尤其是在新興市場中尋找增長機會。最后，在組織結構和企業(yè)文化上，企業(yè)需要建立一種更加開放和協(xié)作的文化，鼓勵創(chuàng)新和內部創(chuàng)業(yè)，吸引和留住人才。

本課程主要從轉型期經營環(huán)境分析、企業(yè)經營思維調整以及經營策略規(guī)劃三大方面展開授課，旨在讓學員能夠深刻理解轉型期經營環(huán)境的變化、主動進行經營思維和創(chuàng)新策略規(guī)劃。

課堂運營方面，本課程主要采用互動問答、知識樹搭建、主題研討三種形式，讓學員打開思維腦洞，同時圍繞某些主題展開研討，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型奠定認知基礎。

【課程收益】

? 理解轉型期經營環(huán)境的挑戰(zhàn)與機遇。

? 掌握靈活的經營思維與創(chuàng)新策略規(guī)劃方法。

? 學習如何主動進行業(yè)務調整和優(yōu)化以提升競爭力。

【課程特色】

案例與場景式教學；邏輯清新、循序漸進；激發(fā)創(chuàng)意、指導實踐

【課程對象】

市場營銷人員、信息技術人員、數(shù)字營銷管理人員等

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、轉型期經營環(huán)境分析

1、 全球經濟與市場趨勢

? 全球化的挑戰(zhàn)與機遇

? 新興市場的增長動力

2、 汽車行業(yè)發(fā)展新動態(tài)

? 電動汽車與新能源汽車的興起

? 智能網聯(lián)汽車的技術進步

? 汽車共享與出行服務的發(fā)展趨勢

3、 技術創(chuàng)新對企業(yè)經營的影響

? 人工智能與大數(shù)據的應用

? 云計算與物聯(lián)網技術的影響

? 移動互聯(lián)網對消費者行為的改變

二、轉型期企業(yè)經營思維調整

1、 從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的思維轉變

? 打破思維定勢的重要性

? 創(chuàng)新思維在企業(yè)文化中的培養(yǎng)

? 持續(xù)學習與適應變化的能力

2、 市場導向與客戶需求分析

? 理解并預測客戶需求的方法

? 用戶體驗與服務設計的重要性

? 數(shù)據驅動的市場決策過程

三、轉型期經營策略規(guī)劃

1、 短期與長期規(guī)劃的平衡

? 目標設定與戰(zhàn)略對齊

? 靈活性與穩(wěn)定性的權衡

? 關鍵績效指標的設置與追蹤

2、 業(yè)務模式創(chuàng)新與調整

? 價值主張的重新定義

? 收入模型的創(chuàng)新與多元化

? 合作伙伴與渠道的策略性選擇

3、 戰(zhàn)略合作與生態(tài)圈構建

? 構建互惠互利的合作伙伴關系

? 生態(tài)系統(tǒng)內的角色定位與價值創(chuàng)造

? 培育開放創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境

案例：通用電器、寶馬集團、特斯拉、微軟、蘋果等