【課程背景】：企業普遍存在著執行難、難執行的困境，無論是戰略、目標還是制度、方案，大多都在層層打折的執行中變的面目全非，而結果又難以擺脫種種的質疑，或者陷入周而復始的方案修訂、方法展覽和目標游戲困局，或者不得不向層層折扣妥協，在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無；企業的生存離不開執行力，企業的競爭離不開執行力、企業的發展依靠執行力；破解執行難、難執行的深層根源，系統培育和建設企業執行力體系，幫助企業走出執行難的谷底，是本課程核心的訴求，企業競爭日見激烈，贏在管理、贏在執行，是企業發展的必有之選。

【課程價值】：

1、 學習和領悟執行力形成的根源和內涵

2、 掌握提升執行力的思想方法與管理方略

3、 深刻剖析企業執行力薄弱的根本成因并提供實戰的解決方案

4、 幫助企業走出執行難度的谷底，提升執行力水平和管理經營實效。

【課程對象】:

      企業各及骨干員工、各級管理人員 部門經理 總經理

【課程時長】:

      1天（6小時）

【課程提綱】:

為什么執行難？難在哪里？

戰略、執行與執行力

一、破解執行難

（一）、破解現象背后的原因

      從統計數據看企業之難

（二）、中國式管理之執行難

     出錯成了必然？？

     文化——深刻的文化烙印

     制度——欠缺的制度精神

     個人——缺乏執行能力

     能人型企業家們的局限性   

         ———沒有我不行！

（三）、執行難的深層剖解

為什么執行會被忽視？
為什么執行難!？

l 執行的前提

l 兩種不同的思維方式

l 兩種不同的語言方式

l 兩種不同的工作方式

l 組織角色與執行力

l 執行的思路

l 關注細節與執行力

二、重在執行

（一）執行的力量

1、“功蓋三分國”

2、海爾靠什么

3、GE夸下的?？?/span>

4、西點軍校與世界500強

（二）領略執行者

1、執行型的企業

2、執行型的人才

三、督導執行

（一）執行的關鍵——追蹤與督導

沒有追蹤就一定有差錯

沒有追蹤就沒有結果

沒有追蹤就沒有執行

（二）執行的核心——領導與督導

（三）營造執行力文化

      1、講求行動與速度

      2、講求效率與結果

      3、講求目標與責任

      4、講求細節與卓越

5、講求期望與成就

（四）提升執行力的九個關鍵

? 1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內因是根本

? 2、不求完美，先試行再完善---只有執行才有結果

? 3、討論永遠沒有結果---行動！快速行動！立即行動！

? 4、改善永遠沒有錯---創新允許犯適當的錯誤

? 5、拒絕借口---沒有任何理由

? 6、管理教練化---培訓、培訓再培訓

? 7、減少制度，凈化流程---但堅決執行

? 8、建立具有激勵的薪酬體系---激發活力

? 9、態度差能力好的人堅決辭退---態度決定一切

（五）提高執行力的幾個重要步驟

? 1、目標設定——SMART、客戶衡量、可控

? 2、選擇正確的執行人

? 3、消除制度的阻力

? 4、追蹤的制度化、常規化

（六） 目標督導

?  誰負責這項任務？

?  什么時候完成？

?  通過什么方式來完成？

?  需要什么資源？

?  誰來檢查任務完成的結果？

?  檢查中出現的問題誰來負責處理？

?  如何處理？

?  問題存在的原因是什么？

?  誰來分析？

?  分析結果什么時候完成？

?  ……

（七）態度決定執行

案例：心態轉換模式一

案例：心態轉換模式二

? 是不可能，還是自己認為不可能？

? 是可以了，還是解決了？

? 是沒有必要，還是沒有意識到？

? 是不以為然，還是自以為是？

? 是湊合著干，還是不想干？

    ……

態度決定成敗，細節才是魔鬼！