互聯(lián)網(wǎng)思維與方法
課程大綱
特別說(shuō)明：本課程最大特點(diǎn)是糅合心理學(xué)、社會(huì)學(xué)與傳播學(xué)，兼具管理、營(yíng)銷等模塊，注重視野高度與實(shí)戰(zhàn)落地相結(jié)合，決非市面上常見的、抄襲拼湊的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維課程。
一，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類意味著什么
1，人類三大文明的交織
農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類文明并存，且螺旋上升，中國(guó)尤甚
2，時(shí)、空、人的重組
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間碎片化、空間壓縮化、人自我化，由此帶來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的劇烈變異，并給企業(yè)帶來(lái)明顯紅利
3，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具論
企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是傳播媒介、銷售渠道，但成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)都把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成思維和革命
4，案例拆析：聯(lián)想柳傳志怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng)？萬(wàn)科王石如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)？小米的成功與互聯(lián)
二，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么
1，歐美為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)思維熱
歐美日韓信息相對(duì)對(duì)稱，法律、傳媒比較完善，強(qiáng)勢(shì)群體與所謂弱勢(shì)群體鴻溝不那么深
2，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么
連接。互聯(lián)網(wǎng)可以連接一切。人擁有互聯(lián)網(wǎng)后，可以連接你想連接的大部分，比如話語(yǔ)權(quán)、選擇權(quán)等。科學(xué)家：未來(lái)所有人都可以連接在一起
3，互聯(lián)網(wǎng)思維的心理學(xué)基礎(chǔ)
大心理學(xué)佛洛姆：人本質(zhì)上是孤獨(dú)的。互聯(lián)網(wǎng)可以部分補(bǔ)償人的孤獨(dú)心理

三，有毒有害的流行思維批判
1，免費(fèi)思維
實(shí)物產(chǎn)品如何免費(fèi)？ 
2，平臺(tái)思維
有幾個(gè)企業(yè)擁有建設(shè)平臺(tái)的能力與資源？
3，粉絲思維
你憑什么有粉絲？你憑什么成為小中心？粉絲是果，不是因
4，案例解析：阿里巴巴、微信是平臺(tái)，有粉絲，他們有無(wú)可復(fù)制性？
四，互聯(lián)網(wǎng)方法之提升產(chǎn)品力
1，用戶參與
用什么方法讓用戶參與？參與哪些環(huán)節(jié)？
2，單點(diǎn)極致
產(chǎn)品整體及格線上，你想突出哪個(gè)點(diǎn)？怎突出？這個(gè)點(diǎn)能否具有傳播力、穿透力？
3，快速迭代
好產(chǎn)品是迭代出來(lái)的，不可有一步功成之妄念。產(chǎn)品怎么快速優(yōu)化提升？
4，情感聚集
情感需求成為產(chǎn)品必須，功能需求成為標(biāo)準(zhǔn)配置
5，產(chǎn)品力提升四大模塊
產(chǎn)品10個(gè)爆點(diǎn)
服務(wù)6個(gè)抓手
美學(xué)3個(gè)重點(diǎn)
精神3大核心
6，案例分析：雕爺牛腩與三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品力
五，互聯(lián)網(wǎng)方法之優(yōu)化傳播力
1，產(chǎn)品即媒介
產(chǎn)品是傳播第一媒介，產(chǎn)品穿透力需要爆點(diǎn)
2，用戶即口碑
用過(guò)你的產(chǎn)品，生意才剛剛開始。用戶容易被什么打動(dòng)？用戶喜歡用什么方式傳播口碑？用戶喜歡在哪里傳播口碑？
3，單點(diǎn)即天網(wǎng)
全網(wǎng)、天網(wǎng)，PC、移動(dòng)、傳統(tǒng)，三端合一，但需要單點(diǎn)突破，繼而帶動(dòng)全網(wǎng)。如何找到那個(gè)適合自己的單點(diǎn)？如何帶動(dòng)全網(wǎng)？如何鋪設(shè)天網(wǎng)？
4，案例分析：小米的天網(wǎng)傳播、兩位非著名創(chuàng)業(yè)者的天網(wǎng)營(yíng)銷
六，互聯(lián)網(wǎng)方法之增強(qiáng)管理力
1，確定思維下的管理正在失效
唯一確定的事情就是不確定，現(xiàn)在和未來(lái)越來(lái)越不容易掌控，包括內(nèi)部管理
2，管理邊界正在模糊、碎片化
管理單單指企業(yè)內(nèi)部管理嗎？隨時(shí)隨地、碎片化管理正在成為新興企業(yè)的選擇
3，互聯(lián)網(wǎng)管理落地
用戶即管理：用戶的激勵(lì)比任何內(nèi)部刺激都來(lái)得激烈和有效；產(chǎn)品即管理：把產(chǎn)品做到極致，會(huì)帶動(dòng)人內(nèi)心深處的成就感；游戲即管理：游戲是人與生俱來(lái)的需求，怎么在工作中增加游戲成分？
4，案例分析：雕爺牛腩的游戲化管理，小米的爆扁爽管理適合層級(jí)
對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型感興趣的企業(yè)一把手、高管、總監(jiān)