- 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌與銷售倍增的36計(jì)》
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 課程內(nèi)容:一、 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程鳥瞰和未來發(fā)展方向;二、 如何讓品牌在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)倍速增長(zhǎng)?三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶心理分析;四、 怎樣從人性的角度做營(yíng)銷;五、 最近3年?duì)I銷、品牌推廣熱點(diǎn)案例深度剖析;六、 互聯(lián)網(wǎng)品牌打造技巧;七、 新模式可行性校驗(yàn)圖表檢驗(yàn)方法;八、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新品命名的10種方法;九、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌刷新7種武器;十、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌推廣36計(jì);十一、 &nb
- 《玩賺新媒體營(yíng)銷》
- 自媒體運(yùn)營(yíng)
- 利用新媒體工具,有效結(jié)合事件營(yíng)銷、創(chuàng)意營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)知名度、曝光度、品牌力和粉絲數(shù)的多重提升。理念篇:提綱挈領(lǐng)建構(gòu)思維體系1、如何鎖定受眾目標(biāo)群?如何為目標(biāo)群做用戶畫像?2、通過我自己操盤的3個(gè)新媒體提升品牌與銷售的案例,講解新媒體的潛力;3、如何利用新媒體實(shí)現(xiàn)盈利方程式“流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)”的業(yè)績(jī)倍增;方法篇:穩(wěn)扎穩(wěn)打打建立工具系統(tǒng)1、從人心與人性的精細(xì)化分析,講互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷策略的根基與來源;
- 《如何利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和品牌倍速增長(zhǎng)》
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 利用互聯(lián)網(wǎng)思維、方法、工具,6-12個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌和業(yè)績(jī)倍增的干貨方法。一、用操盤的3個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目和業(yè)績(jī),說明互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)緊密結(jié)合促進(jìn)業(yè)績(jī)翻倍的具體方法,通過介紹,幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理層了解互聯(lián)網(wǎng)思維、工具、方法的具體應(yīng)用;二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么?用案例和故事講述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,不講理論,只講干貨。三、互聯(lián)網(wǎng)18個(gè)月打造全國(guó)知名品牌的5步法;四、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷36計(jì);逐一闡述,每個(gè)方法
- 《企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理與互聯(lián)網(wǎng)思維》
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 不同的時(shí)代,需要不同的管理思維,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,85后、90后漸成主流的團(tuán)隊(duì)如何打造企業(yè)文化?舊地圖到不了新大陸:如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“順勢(shì)而為“一、愿景、使命、價(jià)值觀組成的“阿里三板斧”深度剖析;二、用最近兩年的案例闡述如何打造以“結(jié)果為導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)文化;三、用最近兩年的案例講解如何培養(yǎng)員工“問題到我為止”的心態(tài); &
- 《互聯(lián)網(wǎng)+重構(gòu)商業(yè)新規(guī)則》
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 一、
順勢(shì)而為,因勢(shì)利導(dǎo):互聯(lián)網(wǎng)+帶來的5大新趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略:① 新零售;② 消費(fèi)升級(jí);③ 共享經(jīng)濟(jì);④ 去中心化;⑤ 全渠道零售(O2O);二、
適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新營(yíng)銷規(guī)則:社群營(yíng)銷、場(chǎng)景營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷為主的三大核心利器三、
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,如何玩賺產(chǎn)品品牌傳播與線上銷售① 品牌規(guī)則:36種品牌打造規(guī)則及案例;②&nb
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