企業(yè)薪酬管理、動(dòng)力提升必修之課

主講：克長(zhǎng)城（薪酬管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理專家）

1-【課程背景】

薪酬是關(guān)系到企業(yè)員工積極性和穩(wěn)定性的重要因素，也是企業(yè)成本構(gòu)成的重要部分。

良好的薪酬系統(tǒng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)。同時(shí)要遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，以充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展進(jìn)行制度保障。

科學(xué)的薪酬體系必須緊密結(jié)合企業(yè)文化、直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。

克長(zhǎng)城老師結(jié)合多年在績(jī)效實(shí)踐領(lǐng)域的研究，總結(jié)一套將平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、KPI三者之間相互推導(dǎo)，有機(jī)關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。這套系統(tǒng)將幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)化的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，將抽象的企業(yè)戰(zhàn)略化為可以執(zhí)行的具體行動(dòng)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

克長(zhǎng)城老師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家，具有豐富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣。

克長(zhǎng)城老師曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、房地產(chǎn)公司、高科技公司、制造型公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)深入的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

2-【課程收益】

掌握在企業(yè)中設(shè)計(jì)和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；

以現(xiàn)場(chǎng)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能；

掌握崗位價(jià)值評(píng)估的流程與方法，并獲得一套崗位價(jià)值評(píng)估工具；

明確薪酬調(diào)查的方法，強(qiáng)化薪酬信息收集和分析能力；

了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的基本模型，掌握短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì)的方法和手段；

通過(guò)真實(shí)案例研討，得到有針對(duì)性的解決實(shí)際問(wèn)題的建議。

3-【學(xué)習(xí)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、直線經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理。

4-【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)：全部來(lái)自實(shí)戰(zhàn)案例與經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑；

實(shí)效：沙盤(pán)模擬、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

實(shí)用：現(xiàn)場(chǎng)演練、能夠快速轉(zhuǎn)化，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用；

實(shí)惠：咨詢式培訓(xùn)，培訓(xùn)的價(jià)格，咨詢的效果。

5-【培訓(xùn)形式】

講解傳道、沙盤(pán)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6-【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

2天/12小時(shí)。

7-【課程模型】

8-【課程大綱】

一、正確認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)

1.什么是薪酬（廣義薪酬）

2.薪酬的激勵(lì)作用

3.薪酬設(shè)計(jì)的目的與宗旨

故事：動(dòng)物園的薪酬設(shè)計(jì)

4.薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)公平

5.什么是崗位價(jià)值評(píng)估

案例：某公司崗位價(jià)值評(píng)估案例解析

6.什么動(dòng)態(tài)薪酬

7.動(dòng)態(tài)薪酬的價(jià)值

二、崗位價(jià)值評(píng)估

1.為什么要做崗位價(jià)值評(píng)估

2.常見(jiàn)崗位價(jià)值評(píng)估方法

3.崗位價(jià)值評(píng)估工具解析

4.崗位價(jià)值評(píng)估的流程與技巧

現(xiàn)場(chǎng)操練：崗位評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)

三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.薪酬調(diào)查與薪酬策略的制定

2.薪酬水平設(shè)計(jì)

3.職族職系設(shè)計(jì)

4.什么是薪級(jí)薪檔

5.帶寬、級(jí)差、檔寬、級(jí)幅、檔幅設(shè)計(jì)

6.薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練：薪酬結(jié)構(gòu)手把手設(shè)計(jì)

四、薪酬模式設(shè)計(jì)

1.常見(jiàn)的薪酬模式

2.年薪制設(shè)計(jì)方法

3.崗位績(jī)效工資設(shè)計(jì)方法

4.傭金提成制設(shè)計(jì)方法

5.計(jì)件計(jì)時(shí)工資設(shè)計(jì)方法

6.項(xiàng)目類獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法

7.高管薪酬模式設(shè)計(jì)

8.業(yè)務(wù)類員工薪酬模式設(shè)計(jì)

9.生產(chǎn)類員工薪酬模式設(shè)計(jì)

10.研發(fā)類員工薪酬模式設(shè)計(jì)

11.職能類員工薪酬模式設(shè)計(jì)

案例解析：某集團(tuán)的薪酬模式設(shè)計(jì)

五、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)

1.薪酬的公開(kāi)與保密

2.如何進(jìn)行新的薪酬體系實(shí)施

工具：薪酬套檔套級(jí)工具

案例：某企業(yè)如何進(jìn)行薪酬套檔套級(jí)

3.薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)（薪酬普調(diào)與薪酬個(gè)調(diào)）

4.薪酬制度制定與實(shí)施