對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

目的

井應(yīng)天老師認(rèn)為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)人心，團(tuán)隊(duì)問(wèn)題都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)人心的了解不足，把握不夠，運(yùn)用不當(dāng)  企業(yè)問(wèn)題的根源是在于人，在于人心。解決人

內(nèi)容

《中國(guó)式領(lǐng)袖法門》 企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，銷量上不去、產(chǎn)品出不來(lái)、品質(zhì)無(wú)保障、人才進(jìn)不來(lái)等等，西恩在咨詢的過(guò)程中幾乎遭遇各式各樣的企業(yè)癥結(jié)，我們的結(jié)論是“西醫(yī)”解決不了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，唯有“中醫(yī)”才是出路。 所謂西醫(yī)的意思是就問(wèn)題解決問(wèn)題，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，哪里出問(wèn)題就往哪里沖，很多企業(yè)老生常談的問(wèn)題掙扎了好多年，結(jié)果是越來(lái)越難辦。所謂中醫(yī)的意思是，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，解決問(wèn)題先要找到問(wèn)題的根源。 井應(yīng)天老師認(rèn)為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)人心，團(tuán)隊(duì)問(wèn)題都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)人心的了解不足，把握不夠，運(yùn)用不當(dāng) 企業(yè)問(wèn)題的根源是在于人，在于人心。解決人心的問(wèn)題就必須穿了解中國(guó)特色的“心理地形圖”，掌握中國(guó)式思維模式，打造中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力。 《中國(guó)式領(lǐng)袖法門》通過(guò)破解中國(guó)人性密碼，深入內(nèi)心3000米。了解人性，掌控人心，滿足人欲，就能夠只要掌握了員工的人性需求，就能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中掌握主動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚人心、激活團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行戰(zhàn)略。 《中國(guó)式領(lǐng)袖法門》第一板塊將中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“陰陽(yáng)之道”運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中：在民主與獨(dú)裁、人治與法治、精神與物質(zhì)等看似對(duì)立的角度上找到平衡點(diǎn)，取其精華，去其糟粕，將各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。 第二板塊通過(guò)四大法門完成管理到領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變：示弱、自宮、救贖、引爆。通過(guò)這四大領(lǐng)袖法門降其心、定其魂，引爆團(tuán)隊(duì)能量。 第三板塊通過(guò)導(dǎo)入執(zhí)行系統(tǒng)飛輪：指令確認(rèn)系統(tǒng)、過(guò)程跟蹤系統(tǒng)、結(jié)果判定系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 《中國(guó)式領(lǐng)袖法門》是企業(yè)運(yùn)作觀念由“經(jīng)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)”的必經(jīng)之路； 《中國(guó)式領(lǐng)袖法門》是企業(yè)管控能力從“管理到領(lǐng)導(dǎo)”的升級(jí)之道； 《中國(guó)式領(lǐng)袖法門》是企業(yè)業(yè)績(jī)從“能人經(jīng)濟(jì)向全員生發(fā)”的系統(tǒng)法門；