課程背景

2020年之初，由于疫情的影響，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？

疫情當前，是企業(yè)的“危機”更是“機”遇，隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何抓住機遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。

逆水行舟不進則退，疫情是一時的，而企業(yè)的發(fā)展是長久的，在創(chuàng)業(yè)大潮中的企業(yè)，隨時都有可能被市場所淘汰。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，讓企業(yè)家及財務(wù)負責人實現(xiàn)價值zui大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握zui基本的財務(wù)管理思維，讓財務(wù)負責人zhen正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維yin領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

課程收益

精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

舞弊類型與風險分析，有xiao的風險管理與舞弊調(diào)查

了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別

了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路

掌握財務(wù)管理具體的工具及方法

掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財務(wù)模型（FM-Model）

課程特色

根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家、財務(wù)專家、內(nèi)控專家具備財務(wù)管理思維頭腦

有xiao解決企業(yè)的an全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然

企業(yè)升級轉(zhuǎn)型時的保障體制，構(gòu)建企業(yè)的全mian預(yù)警系統(tǒng)

案例交流，基于實戰(zhàn)的總結(jié)

課程對象

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財務(wù)負責人、內(nèi)控管理人員

課程時間12小時（2天）可視情況做直播課程6小時

課程大綱

一、企業(yè)常遇到問題是什么？

財務(wù)和會計的區(qū)別？

財務(wù)都涵蓋哪些思維？

財務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤？

二、對于財務(wù)管理認知的三大誤區(qū)？

財務(wù)管理就是會計核算

財務(wù)部門是拖后腿的部門

財務(wù)部門不會帶來利潤

三、財務(wù)管理都包括什么？

七大財務(wù)管理思維模塊

內(nèi)部控制--采購貪污如何預(yù)防！

四、如何成為you秀的內(nèi)控總監(jiān)？

了解企業(yè)的愿景

內(nèi)部控制的領(lǐng)導能力

內(nèi)控法規(guī)及風險控制

控制活動與風險防范

企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)

五、如何做好集團風險與內(nèi)控體系建設(shè)？

建立有xiao的財務(wù)思維

內(nèi)部審計的實質(zhì)

我國目前常見的控制漏洞

危機管理

六、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風險控制？

內(nèi)控建立與風險管理的關(guān)系

采購計劃的執(zhí)行與審批

采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制

七、如何有xiao的進行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？

現(xiàn)金的流入與流出控制

業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?/span>

八、整體層面的內(nèi)部控制

控制環(huán)境

風險評估

控制活動

信息與溝通

監(jiān)督

九、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制（上）

資金活動控制

采購業(yè)務(wù)控制

生產(chǎn)業(yè)務(wù)控制

銷售業(yè)務(wù)控制

十、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制（下）

研究與開發(fā)控制

工程項目控制

擔保業(yè)務(wù)控制

業(yè)務(wù)外包控制

財務(wù)報告控制

十一、了解內(nèi)部審計

內(nèi)部審計的職責與權(quán)限

內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置

內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)類型

十二、內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程

選擇審計對象

制訂審計方案

實施審計方案

審計報告

后續(xù)審計