新形勢(shì)下電力體制改革培訓(xùn)
【課程背景】
新一輪電力體制改革的風(fēng)暴已不可阻擋，伴隨著密集的電改文件的出臺(tái)，
多處相繼成立電力交易中心、相繼進(jìn)行輸配電電價(jià)改革試點(diǎn)等等，新一輪電力改革的大
幕已經(jīng)拉開。
電網(wǎng)企業(yè)的員工應(yīng)主動(dòng)思考，積極面對(duì)，要不斷學(xué)習(xí)認(rèn)真研究，并結(jié)合實(shí)
際工作提出積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，唯有主動(dòng)出擊，在電力改革中才能搶得先機(jī)。面對(duì)機(jī)
遇與挑戰(zhàn)如何轉(zhuǎn)變思想理念，采取積極的行動(dòng)，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略創(chuàng)
新。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家電力改革走過(guò)的艱難歷程，了解了國(guó)家電力改革過(guò)程的亮點(diǎn)
及電力改革對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的影響。通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)員工的緊迫感，梳理了正確的價(jià)
值觀，積極配合國(guó)家對(duì)電力改革的持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司提出的六個(gè)“始終”。
學(xué)習(xí)并深刻理解了電網(wǎng)企業(yè)如何做好應(yīng)對(duì)策略：（1）、實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)
略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。（2）、實(shí)施成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略。（3）、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。（4）
、深入挖掘需求側(cè)潛力，統(tǒng)籌優(yōu)化供需雙側(cè)資源，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
【課程收益】
1、了解掌握了國(guó)家關(guān)于電力改革的重要文件和電力改革的原則和目標(biāo)。
2、了解了國(guó)家電力改革的發(fā)展歷程。
3、了解了國(guó)家在電力改革中主要的改革試點(diǎn)內(nèi)容。
4、學(xué)會(huì)了在電力改革過(guò)程中如何思想觀念轉(zhuǎn)型，激發(fā)潛能，梳理正確的價(jià)值觀。
5、更加理清晰認(rèn)識(shí)到電力改革所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇與“五大”挑戰(zhàn)。
6、學(xué)習(xí)并理解了在電力改革中，電網(wǎng)企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)變與實(shí)施成本
領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的方法。
7、學(xué)習(xí)并掌握了“三型兩網(wǎng)——世界一流能互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的建設(shè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑
8、對(duì)“泛在電力互聯(lián)網(wǎng)”有了更加深刻的了解和認(rèn)識(shí)
【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層、供電所所長(zhǎng)、管理人員、班組長(zhǎng)
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程形式】
講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等

【課程綱要】
第一單元：電力體制改革文件基礎(chǔ)
1. 電力改革文件說(shuō)明
1、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)
2、電力改革的路徑
3、電力改革的基本原則
4、電力改革的基本邏輯
2. 電力改革歷程
1、2002年電力改革文件
2、2015年電力改革文件
3、2016年電力改革文件
3. 電力改革試點(diǎn)
1、國(guó)家電力改革試點(diǎn)內(nèi)容
2、電力售電側(cè)改革試點(diǎn)
3、電力改革綜合試點(diǎn)
4、輸配電價(jià)改革試點(diǎn)
5、電力體制改革試點(diǎn)
6、成立電力交易中心
4. 電力改革亮點(diǎn)
5. 新電改后對(duì)電價(jià)的影響
6. 新電改后主要受益主體
7. 發(fā)改委能源局發(fā)布六大電改配套文件
1、《關(guān)于推進(jìn)輸配電價(jià)改革的實(shí)施意見》
2、《關(guān)于電力交易機(jī)構(gòu)組建和規(guī)范運(yùn)行的實(shí)施意見》

第二單元：新電改對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及員工的影響
1. 新電改對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)的影響
1、對(duì)管理模式的影響
2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
3、對(duì)經(jīng)營(yíng)方式的影響
2. 新電改對(duì)企業(yè)員工帶來(lái)的影響
1、思想觀念轉(zhuǎn)型，激發(fā)潛能
2、增強(qiáng)緊迫感，梳理正確的價(jià)值觀
3、梳理危機(jī)意識(shí)
3. 新市場(chǎng)發(fā)展
1、積極探索管理新模式
2、潛心關(guān)注市場(chǎng)新機(jī)遇
3、認(rèn)真研究客戶新需求

第三單元：概論國(guó)網(wǎng)公司2019年戰(zhàn)略目標(biāo)及“三型兩網(wǎng)——世界一流能源互
聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”
一、為什么要實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”
二、“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略
三、如何實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)途徑
1、守住堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，創(chuàng)新泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系與業(yè)務(wù)模式
2、擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，作為電力體制改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先鋒
3、提升綜合能源管理水平，建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
四、各部門如何支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)
1、高效科研機(jī)構(gòu)在頂層設(shè)計(jì)、智能、仿真、市場(chǎng)等支持
2、設(shè)備制造商要關(guān)注在基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)采集、傳輸、快速數(shù)據(jù)處理
領(lǐng)域
3、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和落地應(yīng)用的重要載體


第四單元：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景
一、建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的背景
二、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)基本概念
1、泛物聯(lián)網(wǎng)存在的不足
2、泛物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向
三、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容
1、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的階段目標(biāo)
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)原則
四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)內(nèi)容
1、提升客戶服務(wù)水平
2、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
4、促進(jìn)清潔能源消費(fèi)
5、打造智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)
6、培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)
7、構(gòu)建能源生態(tài)體系
8、打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)
9、夯實(shí)基礎(chǔ)支撐能力
10、技術(shù)攻關(guān)與核心產(chǎn)品
11、全場(chǎng)景安全防護(hù)
五、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)

第五單元：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)案例分享