【課程背景】

知識是企業的競爭力與財富，做好企業的知識管理就是做好企業的知識沉淀、知識共享、知識學習與應用，知識創新等；構建人才培養戰略，是使企業常盛不衰的重要舉措。因此，管理企業知識，復制優秀人才，培養人才是企業保持競爭優勢的必由之路。

本課程從知識管理與人才培養情景入手，梳理、完善工作內容和操作流程，以學員所在企業為例，介紹實施方法、案例分享，提供系統管理所用的相關資料。

【課程收益】

通過課程講解、案例分享、學員演練，咨詢式培訓，使學員了解知識管理與人才培養的系統內容，掌握相關實際工作的必備技能、并在現實工作中應用。

【課程對象】

人力資源經理、人力資源總監、中層管理者、企業高管

【課程時間】

一天（6小時）

【課程設置】

破冰與暖場                                       

案例分享：知識管理是企業的百年大計                    

第一章 知識管理概述                

第二章 知識模塊建立與分享                

第三章 知識管理度量

第四章 知識管理診斷與評估

第五章 人才培養與戰略                                             

【課程大綱】

第一章 知識管理概述   

一、 知識管理概述

二、 知識管理方法設計

第二章 知識模塊建立與分享

一、 知識模塊

二、 知識沉積

三、 知識分享

第三章 知識管理度量

一、 用財務指標度量

二、 非財務指標度量

第四章 知識管理診斷與評估

一、 知識結構化

二、 知識管理診斷

三、 知識管理評估

第五章 人才培養與戰略

一、 關鍵崗位識別

二、 核心員工識別

三、 人才培養

學員問題解答

【課程呈現】   30理論 20案例 25%演練 25%分享與點評

       30%理論 20案例 25%演練 25%分享與點評