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蔣瀞瑩
  • 蔣瀞瑩美國加州NLP大學(xué)高級執(zhí)行師國際導(dǎo)師,美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師國際導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 管理者角色認(rèn)知 溝通技巧 教練技術(shù) NLP
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

主講老師:蔣瀞瑩
發(fā)布時間:2021-08-11 10:55:21
課程詳情:

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

課程名稱: 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
培訓(xùn)對象: 企業(yè)總經(jīng)理、高層、中層及儲備管理干部
課程簡述:

改變世界所需要的最重要的一套技能就是領(lǐng)導(dǎo)力。現(xiàn)在各行各業(yè)的市場仍然處于競爭渾
沌的
狀態(tài),當(dāng)我們需要努力去應(yīng)對全球高手的競爭、努力去撐握自己的命運,引導(dǎo)我們的企業(yè)
、組織、
家族、社會和星球的命運時,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的必要性就越來越顯而易見。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是
通向未
來成功和生存的一把鑰匙。
但是什么是領(lǐng)導(dǎo)力, 誰擁有領(lǐng)導(dǎo)力? 如何能發(fā)展我們的領(lǐng)導(dǎo)力呢?
有些人說領(lǐng)導(dǎo)力都是天生
的? 有些人說領(lǐng)導(dǎo)力必須要經(jīng)過學(xué)習(xí),
是學(xué)來的。另外一些人則說領(lǐng)導(dǎo)力是一種無法被教導(dǎo)的天
份。領(lǐng)導(dǎo)能力一直是會議室與商學(xué)院課堂探討的話題,有些人說盈利的多少或股東總回
報的高
低視為衡量領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)。然而,這并非是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

這是一套最頂級的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程,也是世界最頂尖大師們推崇的一套領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)。蔣教

為了更有效的幫助人們發(fā)展導(dǎo)力,
這10年來不斷整核與實踐,讓學(xué)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力,追求
人類的卓越性,締造傳奇。
課程收獲:
1. 發(fā)展卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2. 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)展企業(yè)、邁向成功,締造傳奇
3. 改變自己、改變世界、掌握自己的命運
4. 屬下愿意跟隨你朝一個方向完成目標(biāo)
5. 散發(fā)出一股領(lǐng)導(dǎo)魅力
6. 做一個能看到成果的領(lǐng)導(dǎo)者
7. 擺脫低效率的工作困境
8. 在輕松愉快中發(fā)揮團隊潛力,保持企業(yè)穩(wěn)定運行與發(fā)展
課程大綱:


第一模塊
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力不能只用盈利的多少或盈利總回報的高低視為衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo) 準(zhǔn)。
2.
領(lǐng)導(dǎo)者不僅建立次序及穩(wěn)定性,最重要是在企業(yè)出現(xiàn)動蕩、社會轉(zhuǎn)型和改變時通過領(lǐng)導(dǎo)
力,改善現(xiàn)狀。
3. 區(qū)分好”領(lǐng)導(dǎo)者”
”領(lǐng)導(dǎo)力””領(lǐng)導(dǎo)”這三者的系統(tǒng)角色才能引發(fā)正面的思維模式,啟動大腦系統(tǒng)。
4. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力與管理的優(yōu)勢,并鞏固與應(yīng)用其二者的優(yōu)勢。

第二模塊
領(lǐng)導(dǎo)力技巧
1. 聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,創(chuàng)造有效地工作氛圍,指引組織的人們愿意一起合作完成任務(wù)
2. 通過領(lǐng)導(dǎo)力,找到一條通向未來的路。
3.
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,通過領(lǐng)導(dǎo)者的個人愿景與環(huán)境聯(lián)系在一起,釋放出能量,創(chuàng)造出激情之火花,
創(chuàng)建高效團隊。

第三模塊
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
1. 常見領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格分折
2. 評估領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
3. “世界頂級”領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格評估-案例
4. 領(lǐng)導(dǎo)力模擬和角色扮演

第四模塊
塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1. 后設(shè)結(jié)構(gòu)對領(lǐng)導(dǎo)力的影響(透過專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練)
2. 建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力(去除問題框架引出程序-情景訓(xùn)練)
3. 邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)力(找到需要處理的癥狀)
4. 有效地投放領(lǐng)導(dǎo)力(成功的路徑圖)

 


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