全自动粘度仪-油品运动粘度测定仪-湖南慑力电子科技有限公司

姜燕芬
  • 姜燕芬高級人力資源管理師,企業(yè)高級培訓師
  • 擅長領(lǐng)域: 員工激勵 非人力資源管理 薪酬體系 高效能人士的七個習慣 招聘與面試
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:濟南市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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非人力資源管理者的人力資源管理

主講老師:姜燕芬
發(fā)布時間:2021-01-26 12:09:47
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

第一部分  找得準人——慧眼識人

1.管理者常犯的三大“選人毛病”

2.管理者選不對人的三大原因

3.管理者“找得準人”的三大解決措施:

只選對的不選好的——文化選人

只選對的不選好的——管理風格選人

只選對的不選好的——勝任力選人

視頻案例:他為什么會被錄用?

視頻案例分析:這個面試官有哪些問題?

4.五步法成為金牌面試官

第二部分   養(yǎng)得起人——育人先行

1.管理者常犯的三大“育人”問題

2.管理者培養(yǎng)人常犯的三個錯誤

3.管理者“養(yǎng)得起”的五大技能:

對準培訓需求的“三字真經(jīng)”

引起員工培訓熱情的八大法寶

學習成果轉(zhuǎn)化的核心秘笈

視頻案例:新員工培訓的創(chuàng)新價值

視頻案例分析:如何做一名優(yōu)秀的教練?

第三部分  用得好人——目標牽引

1.管理者“用人”常犯的五大問題

2.用人的三個層次---教你成為用人高手

3.用好人的三大解決措施:

目標分解的精細之道

團隊績效的統(tǒng)領(lǐng)之道

績效達成的柔性之道

視頻案例:一個團隊的目標決定了什么?

視頻案例:梁山好漢的績效面談之上下集分析

第四部分  留得住人——經(jīng)營人心

1.管理者“留不住人”的三大問題

2.管理者“留不住人”的三大原因剖析

3.管理者要想“留得住人”的三大法寶

團隊溝通的精妙之術(shù)

團隊塑造構(gòu)建之術(shù)

團隊沖突的管理之術(shù)

案例:如何留住事業(yè)部副總?

工具:讓團隊成員學會戴上不同的思考帽

小組討論:除了物質(zhì)激勵之外,還有哪些激勵人心的方法?

結(jié)論:什么一名卓越管理者的自畫像?


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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