【課程背景】

2023企業(yè)面對的3大核心問題

第1大問題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長戰(zhàn)略？

第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？

第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績？

本課程匯聚8個行業(yè)第一品牌的實戰(zhàn)案例，10家100億級企業(yè)高維增長模型，50位專業(yè)級操盤手歸納總結(jié)，匯集成一套從1億到10億，再到100億實操系統(tǒng)。

站在月球看地球，戰(zhàn)維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產(chǎn)業(yè)+品牌+資本，更高維度，絕對碾壓！

從產(chǎn)品優(yōu)勢到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略整合

從行業(yè)內(nèi)卷到碾壓對手的絕對壓制

從排不上名到行業(yè)第一的全息打法

【課程優(yōu)勢】

5大瓶頸 迎刃而解

換個高度看問題，所有難題都能破解

實戰(zhàn)導師 講我所做

百戰(zhàn)歸來再授課，傳授100家企業(yè)0到1低成本創(chuàng)品牌

貼身案例 切身感受

沒有500強的案例，全面深入解決中小企業(yè)的破局之道

現(xiàn)場診斷 一招破題

一分鐘一個IDEA，5分鐘一個創(chuàng)意，10分鐘一套系統(tǒng)打法

【課程收獲】

建立：頂維戰(zhàn)略全息觀；

研判：產(chǎn)業(yè)周期，挖掘下一個財富機會；

學會：低成本創(chuàng)品牌，借人，借牌，借錢，借勢；

掌握：低成本營銷，業(yè)績倍增的方法和系統(tǒng)；

【學員對象】

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、企業(yè)最高決策人

【適合企業(yè)】

5千萬-1億的企業(yè)；

計劃創(chuàng)建自主品牌的企業(yè)；

傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級轉(zhuǎn)型；

啟動新項目；

外貿(mào)加工轉(zhuǎn)內(nèi)銷；

工業(yè)制造創(chuàng)建B端品牌的企業(yè)

從B端轉(zhuǎn)C端的企業(yè)；

【課程大綱】

（一）頂維戰(zhàn)略全息觀

（1）頂維戰(zhàn)略1億到100億商戰(zhàn)案例

①從1個億到10億實戰(zhàn)案例

②從10億到100億實戰(zhàn)案例

（2）頂維戰(zhàn)略理論來源

①非對稱軍事戰(zhàn)爭

②先勝而后戰(zhàn)

③領導者戰(zhàn)略模型

（3）頂維戰(zhàn)略方法論

①乘大勢

②布大局

③借大力

（二）成為100億級企業(yè)操盤手

（1）重構(gòu)頂層三觀

①時間觀

②空間觀

③全局觀

（三）乘大勢

（1）乘產(chǎn)業(yè)大勢

①預判未來

②搶占先機

（2）乘政策形式

①搶占先機

②把握紅利

③乘勢而上

（3）乘消費者趨勢

①洞察規(guī)律

②研判機會

（四）布大局

（1）布產(chǎn)業(yè)大局

①低成本產(chǎn)業(yè)整合

②構(gòu)建一圈、一鏈、一生態(tài)百億模型

（2）布品牌大局

①品牌戰(zhàn)略升維

②碾壓式定位：秒殺對手

③定位落地：搶位、插位、霸位

（3）布營銷大局

①營銷布局：全維營銷

②營銷破局：奇正之戰(zhàn)

③營銷定局：打通3關

（五）借大力

（1）借牌

①借力大牌，拉升品牌

②巧借認知，一夜爆紅

③靠位標桿，巧妙占位

（2）借勢

①借人，低成本營銷

②借勢，問鼎天下

③借渠道，極速增長

（3）借錢

①用模式借社會的錢

②用股權(quán)零成本借錢

③用未來借現(xiàn)在的錢

（六）頂維戰(zhàn)略，落地全息系統(tǒng)

（1）企業(yè)頂維戰(zhàn)略

①5維調(diào)研系統(tǒng)

②100億級產(chǎn)業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

③企業(yè)3-5年戰(zhàn)略實施路徑

（2）品牌碾壓式定位

①品類碾壓

②心智碾壓

③年輕化碾壓

（3）符號戰(zhàn)略

①超級符號

②超級色彩

③超級元素

（4）戰(zhàn)略爆品

①爆品模型

②產(chǎn)品矩陣

③營銷閉環(huán)

（5）落地配稱

①全年營銷地圖

②實施通3關

③資源配稱

（七）實戰(zhàn)演練

（1）《100億級產(chǎn)業(yè)模型》現(xiàn)場作業(yè)

（2）《品牌碾壓式定位》實場作業(yè)

（八）現(xiàn)場策劃

（1）導師點評：一語定天下

（2）現(xiàn)場路演：將方案賣給全場