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蔣海帆
  • 蔣海帆國際貿(mào)易及海關(guān)事務(wù)主講老師,進(jìn)出口通關(guān)管理實(shí)戰(zhàn)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 國際貿(mào)易 海關(guān)事務(wù)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

海關(guān)AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部審計(jì)

主講老師:蔣海帆
發(fā)布時(shí)間:2021-10-26 11:53:32
課程詳情:

對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、關(guān)務(wù)、進(jìn)出口、物流、財(cái)務(wù)、倉庫、保安、內(nèi)審、采購、銷售、HR、IT、EHS

目的

清楚AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求,了解AEO認(rèn)證的審核要點(diǎn)

內(nèi)容

課程背景:

由國家發(fā)展改革委、人民銀行和海關(guān)總署牽頭, 中央宣傳部、中央文明辦、商務(wù)部等40個(gè)中央部門聯(lián)合簽署的發(fā)改財(cái)金〔2016〕2190號(hào)《關(guān)于對(duì)海關(guān)高級(jí)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施聯(lián)合激勵(lì)的合作備忘錄》于2016年10月19日印發(fā)實(shí)施,聯(lián)合激勵(lì)海關(guān)認(rèn)證企業(yè)享受更多優(yōu)惠便利措施。AEO認(rèn)證已不僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,更是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。

申請(qǐng)獲得海關(guān)AEO認(rèn)證,保持海關(guān)AEO認(rèn)證資質(zhì)將成為企業(yè)今后的重點(diǎn)工作之一。進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)內(nèi)審的認(rèn)證指標(biāo)要求和企業(yè)需求,被提到了新的高度。

本次培訓(xùn)將針對(duì)AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)狀況、守法規(guī)范、貿(mào)易安全四大審核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條要點(diǎn)分析講解和案例分析。


目標(biāo)與收益:

1、了解AEO審核要點(diǎn)要求

2、清楚AEO認(rèn)證指標(biāo)要求

3、完善進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)控體系

4、構(gòu)建進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)審體系


一、國際AEO制度的背景與概況

1、AEO認(rèn)證的國際背景簡(jiǎn)析

2、C-TPAT制度簡(jiǎn)介

3、全球貿(mào)易安全與便利化框架

4、國際AEO發(fā)展情況介紹


二、中國AEO認(rèn)證實(shí)施與核心理念

1、中國AEO認(rèn)證發(fā)展與核心理念

2、中國AEO國際互認(rèn)進(jìn)程與分類現(xiàn)狀

3、中國AEO企業(yè)的通關(guān)便利與優(yōu)惠措施

4、AEO認(rèn)證的實(shí)施程序與核心要點(diǎn)

5、AEO認(rèn)證的通過條件與規(guī)范改進(jìn)

6、認(rèn)證企業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與重新認(rèn)證

7、原A、AA類企業(yè)重新認(rèn)證的改善要點(diǎn)

8、重新認(rèn)證企業(yè)容易疏忽的扣分情況

9、AEO認(rèn)證的準(zhǔn)備與投入成本預(yù)測(cè)


三、內(nèi)部控制指標(biāo)精講與案例分析

1、內(nèi)部組織架構(gòu)及職責(zé)分工指標(biāo)解析

2、內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置常見的失分問題與改進(jìn)方案

3、海關(guān)對(duì)負(fù)責(zé)關(guān)務(wù)的高級(jí)管理人員要求

4、海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的要點(diǎn)及審核分析

5、構(gòu)建符合海關(guān)要求的內(nèi)部培訓(xùn)體系

6、組織架構(gòu)及海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)人員詢問預(yù)測(cè)

7、單證復(fù)核制度及崗位建立要求

8、單證復(fù)核程序及要點(diǎn)分析

9、單證保管制度及保管要求

10、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)控體系建立

11、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)控審核要點(diǎn)分析

12、進(jìn)出口業(yè)務(wù)海關(guān)抽單風(fēng)險(xiǎn)分析

13、進(jìn)出口內(nèi)審制度、崗位、內(nèi)容與計(jì)劃制定

14、進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)部審核執(zhí)行情況分析

15、內(nèi)部審計(jì)常見的失分情況分析

16、責(zé)任追究制度和措施執(zhí)行情況分析

17、改進(jìn)機(jī)制和措施要求審核指標(biāo)分析

18、信息系統(tǒng)有效運(yùn)行審核要點(diǎn)分析

19、系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄要求與流程檢索方法

20、信息安全管理制度與培訓(xùn)機(jī)制

21、信息安全保護(hù)程序、手段及方法應(yīng)用


四、財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)的計(jì)算與案例分析

1、財(cái)務(wù)賬簿和審計(jì)報(bào)告的資料要求

2、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算方法

3、盈利能力和繳稅能力指標(biāo)的分析方法

4、國資委企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5、財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與案例分析

6、財(cái)務(wù)指標(biāo)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與救濟(jì)措施


五、守法規(guī)范指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析

1、企業(yè)違法與人員違法審核要點(diǎn)分析

2、企業(yè)登記注冊(cè)信息與實(shí)際相符審核要點(diǎn)

3、報(bào)關(guān)差錯(cuò)率的查詢統(tǒng)計(jì)與審核要求

4、規(guī)范申報(bào)率和超期未報(bào)核的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算

5、稅款繳納的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與審核要求

6、不符合海關(guān)管理要求審核要點(diǎn)

7、外部信用異常的查詢與統(tǒng)計(jì)


六、貿(mào)易安全指標(biāo)精講與案例分析

1、場(chǎng)所安全管理的制度建立和執(zhí)行程序

2、門衛(wèi)管理及進(jìn)出檢查執(zhí)行要求

3、場(chǎng)所建筑結(jié)構(gòu)、照明設(shè)置的具體要求

4、警報(bào)系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置要求

5、存儲(chǔ)區(qū)域的設(shè)置和管理要求

6、員工訪客識(shí)別程序與進(jìn)入安全控制措施

7、不同人員進(jìn)入安全控制與報(bào)告機(jī)制

8、員工信息核實(shí)與背景調(diào)查要求

9、員工離職程序與執(zhí)行情況

10、供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)與報(bào)告程序

11、商業(yè)伙伴的安全管理和評(píng)估程序

12、商業(yè)伙伴的貿(mào)易安全條款要求與定期審核

13、重點(diǎn)供應(yīng)商與物流服務(wù)商的貿(mào)易安全評(píng)估要點(diǎn)

14、貨物裝運(yùn)與接收的安全控制環(huán)節(jié)

15、貨物異常狀況的應(yīng)對(duì)措施和程序

16、集裝箱七點(diǎn)檢查法的開展要求和檢查方式

17、集裝箱存儲(chǔ)區(qū)域及封條管理

18、運(yùn)輸工具檢查和存儲(chǔ)管理程序

19、司機(jī)身份核實(shí)的審核要求與必要性

20、危機(jī)管理控制措施和應(yīng)急機(jī)制


七、AEO認(rèn)證實(shí)踐案例與常見扣分情況

1、進(jìn)入安全扣分案例分析

2、可疑人員扣分案例分析

3、存儲(chǔ)場(chǎng)所扣分案例分析

4、圍墻建筑扣分案例分析

5、組織機(jī)構(gòu)控制常見失分的情況

5、進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)常見失分情況

6、信息系統(tǒng)管理常見失分情況

7、員工訪客進(jìn)入管理常見失分情況

8、安保管理與可疑人員識(shí)別常見失分情況

9、倉儲(chǔ)區(qū)域管理常見失分情況

10、運(yùn)輸工具檢查與管理常見失分情況


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