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胡云峰
  • 胡云峰流程管理領(lǐng)域的頂級專家,曾任職華為,現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理,流程總監(jiān)
  • 擅長領(lǐng)域: 華為 流程管理 項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設(shè)

主講老師:胡云峰
發(fā)布時(shí)間:2025-01-07 12:18:18
課程領(lǐng)域:通用管理 戰(zhàn)略管理
課程詳情:

一、戰(zhàn)略績效管理(一天)

戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系

組織績效管理的目的

組織績效管理體系

組織績效管理的原則

組織績效管理流程與組織

組織績效管理的工具(含IT工具與一般管理工具)

平衡積分卡原理及其在組織績效目標(biāo)管理中的應(yīng)用

平衡記積分卡強(qiáng)調(diào)的5個(gè)平衡及其對企業(yè)的意義

任務(wù)維度指標(biāo)

客戶維度指標(biāo)(含客戶滿意度管理)

內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)

學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)

企業(yè)一級組織績效目標(biāo)制定與二級組織績效目標(biāo)下沉管理

個(gè)人績效管理

組織績效與個(gè)人績效的關(guān)系

中、基層干部個(gè)人績效管理

基層員工績效管理

組織績效季度監(jiān)控、分析與經(jīng)營預(yù)警

組織績效評價(jià)與績效管理體系的持續(xù)改進(jìn)

二、運(yùn)營管理體系建設(shè)(一天)

管理體系建設(shè)的內(nèi)涵與外延

ISO9000、SA8000以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系

企業(yè)運(yùn)營管理體系

戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理體系的關(guān)系

為什么要建立企業(yè)運(yùn)營管理體系(平臺)

【案例】華為公司營銷服平臺能力建設(shè)

【案例】ZARA的戰(zhàn)略制定與運(yùn)營管控

企業(yè)運(yùn)營管理的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系

企業(yè)運(yùn)營管理體系要素解析

戰(zhàn)略管理

流程管理體系建設(shè)設(shè)重點(diǎn))

【案例】烽火通信流程建設(shè)與管理實(shí)踐

組織管理

績效管理

信息化管理

流程管理是企業(yè)運(yùn)營管理體系的核心要素

卓越績效模式與過程管理

企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)與開發(fā)(頂層設(shè)計(jì))

企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)的路徑

職能管理部門自身的運(yùn)營管理平臺能力建設(shè)

職能管理部門之間的運(yùn)營管理互動能力建設(shè)

職能管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的運(yùn)營管理互動能力建設(shè)

業(yè)務(wù)部門自身的運(yùn)營管理平臺能力建設(shè)

平臺能力建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與管理

2016年,烽火通信能力建設(shè)年

企業(yè)變革管理

其他課程

企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)培訓(xùn)
流程管理
一、培訓(xùn)目的:培訓(xùn)目的是通過理論、實(shí)踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法,讓學(xué)員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開發(fā)與維護(hù)方法、流程架構(gòu)開發(fā)的責(zé)任體系等等方面的知識,讓學(xué)員通過適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。二、培訓(xùn)對象集團(tuán)(規(guī)模)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì),企業(yè)所有中基層管理者,企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間1天.主要內(nèi)容一、什么是流程架構(gòu)
企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)培訓(xùn)
企業(yè)經(jīng)營
一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運(yùn)營管理體系的問題達(dá)成高度共識,通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因,理解公司需要提升運(yùn)營管理能力的必要性和緊迫性,同時(shí)對開展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對象集團(tuán)(規(guī)模)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì),企業(yè)所有中基層管理者,企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間1~
通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
一、課程介紹本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項(xiàng)目的掌控能力,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動的工作間,通過對有關(guān)項(xiàng)目或案例的分析與研究,學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法;授課過程中將穿插小組討論和案例分析,這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識與實(shí)際項(xiàng)目相聯(lián)系。通過培訓(xùn),使學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理知識體系,掌握項(xiàng)目管理各個(gè)階段所需要的關(guān)鍵技術(shù)和工具,最大限度地利用組織資源,提高企業(yè)
戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略績效管理(一天)戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系組織績效管理的目的組織績效管理體系組織績效管理的原則組織績效管理流程與組織組織績效管理的工具(含IT工具與一般管理工具)平衡積分卡原理及其在組織績效目標(biāo)管理中的應(yīng)用平衡記積分卡強(qiáng)調(diào)的5個(gè)平衡及其對企業(yè)的意義任務(wù)維度指標(biāo)客戶維度指標(biāo)(含客戶滿意度管理)內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)企業(yè)一級組織績效目標(biāo)制定與二級組織績效目標(biāo)下沉管理個(gè)人績效管理組織績效與個(gè)人
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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