課程五大特點：

1、 咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；

2、 課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；

3、 互動體驗式：現場穿插管理游戲和情境模擬，讓學員在體驗中領悟管理精髓；

4、 PK競爭模式：分組PK激勵機制，增強學員參與度，有效激活學習熱情；

5、 可操作落地：有理論、有工具，現場咨詢式輔導，保證大家學以致用。

課程中的七大思維、十六大工具：

戰略思維、客戶思維、團隊思維、投資思維、檢查思維、制度思維、底線思維

文化提取工具、業績定律、環境工具、檢查工具、企業之路工具、標桿工具、開放工具、SOP工具、品牌積分工具、說服工具、表彰工具、紅黃牌工具、備忘錄工具、三級警告工具、即時獎罰工具、4R執行工具

課程大綱：

第一講：探索企業文化的原點，什么才是真正的企業文化！

一、企業文化是什么？

1、  企業中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的價值觀與意識形態！

2、  文化的核心：價值觀

3、  企業文化的作用

4、  環境與文化的關系：南郭先生的啟示

二、企業文化的四大假象：

1、  虛文化：

2、  無文化：

3、  飄文化：

4、  緲文化：

三、企業文化打造的業績軟件定律：

1、  業績的背后是團隊：

2、  團隊的背后是文化：

3、  文化的背后是心態：

4、  心態的背后是投資：

四、現代企業應該樹立什么樣的企業文化？

1、  商業人格文化：獨立的承擔責任、獨立的堅守原則

2、  結果導向文化：什么是任務、什么是結果

3、  客戶價值文化：服務客戶、服務團隊

4、  開放分享文化：環境做開放、關系做簡單、經驗做共享

五、5D企業文化落地體系解析

1、   “經”——核心價值理念

2、   “廟”——文化體現形式

3、   “和尚”——核心團隊成員

4、   “事”——文化落地儀式

5、   “戒”——文化價值底線

第二講：5D企業文化落地體系之“經”——凝聚人心的金三角系統

一、   企業文化核心提煉——企業文化清晰化：

1、  如何運用愿景驅動全體員工？

2、  如何運用使命凝聚人心？

3、  如何運用價值觀推動企業卓越成長？

二、   什么是遠景？遠景該如何規劃？及遠景規劃的三大方法

三、   什么是使命？使命有什么用？實操訓練：個人夢想宣言

四、   什么是核心價值觀？核心價值觀該如何提煉？如何傳播和傳承？將核心價值觀落地成為員工行為的四大方法

第三講：5D企業文化落地體系之“廟”——將思想意識物質化

一、   如何讓文化摸得著、看得到：

1、  文化的物質化

2、  文化的制度化

3、  文化的視覺化

4、  文化的故事化

二、   思想變成物質是文化落地的第一步

1、  常見物質化的文化

2、  企業文化手冊的設計

3、  企業文化不再是標語和口號

三、   用機制保障文化的落地

1、  機制如何保障文化落地

2、  機制落地的三個步驟

3、  最重要的落地機制：檢查機制、獎罰機制

四、   企業文化的視覺系統

1、  視覺系統促進企業品牌化

2、  UI設計與企業文化看板

3、  學習優秀企業的文化視覺系統

五、   用故事傳承企業文化

1、  品牌故事

2、  創業故事

3、  成長故事

第四講：5D企業文化落地體系之“和尚”——核心團隊的培育

一、   什么是核心團隊：

1、  高度認同公司文化

2、  愿意用行動去踐行公司文化

3、  具備創造價值的專業能力

二、   核心團隊組建的四個階段

1、  形成階段

2、  沖突階段

3、  規范階段

4、  表現階段

三、   打造核心團隊的四大工具

1、  標桿工具

2、  開放工具

3、  說服工具

4、  表彰工具

第五講：5D企業文化落地體系之“事”——將企業文化行為化

一、   文化行為化的典范：

1、  閱兵式節選

2、  “士兵突擊”的新兵入連儀式

3、  宗教文化的儀式化

二、   行為化的四大價值

1、  強化視覺系統

2、  引起團隊共鳴

3、  激發組織能量

4、  注入企業精神

三、   行為化的操作工具

1、  優秀員工表彰儀式

2、  日常工作SOP

3、  晨夕會標準流程

4、  業務模式標準化

5、  監督檢查體系建立

6、  培訓考核體系建立

第六講：5D企業文化落地體系之“戒”——構筑文化的底線

一、   文化底線的作用：

1、  規則和底線：踢足球沒有什么就不能玩了

2、  “地獄”的作用

3、  行動的動力“追求快樂、逃避痛苦”

4、  明確告訴員工我們反對什么

二、   文化落地核心工具之4R：

1、R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！

  結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.

  不相信“拍胸脯式”的保證：

  上級下達各項目標，下級提出行動

   措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

2、R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

  承諾一對一：執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。

  承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。

3、R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！

  為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

  人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.

  對事不對人，我們要的是結果和改進.

4、R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。

  業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。

  好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。

三、   建立底線的基本原理

1、  警惕文化落地過程中的破窗理論

2、  建立底線的三個步驟：立法、普法、執法

3、  用開放分享的系統：殺一儆百

四、   建立文化底線的核心工具

1、  什么是紅黃牌？

2、  什么是三級警告制度？

3、  什么是企業文化備忘錄？