一．商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)概述

商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值與意義
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式的定義及核心觀念

互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在邏輯
企業(yè)價(jià)值的鑒定標(biāo)準(zhǔn)

商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌

二．定位設(shè)計(jì)

如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)

三價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)

如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
如何提升客戶價(jià)值，超越對(duì)手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值
如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力

四盈利創(chuàng)新設(shè)計(jì)

如何從利潤(rùn)率提升到利潤(rùn)倍增
如何通過(guò)產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維巔峰盈利常規(guī)邏輯
如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

五流程再造設(shè)計(jì)

如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸
如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕
如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)擺脫個(gè)性化依賴
如何實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
如何打造核心人才團(tuán)隊(duì)
如何打造企業(yè)的核心能力

六.壁壘設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤(rùn)區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)
如何掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)
如何整合利益相關(guān)者

七.發(fā)展格局規(guī)劃

如何挖掘提升企業(yè)核心價(jià)值

如何定位企業(yè)發(fā)展方向與路徑

如何與資本市場(chǎng)不謀而合

企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)的歸宿在哪里

什么是頂層設(shè)計(jì)底層做起