互聯網最有殺傷力的地方在于其具有強力的穿透能力。任何一個行業，用互聯網思維重新審視的話，似乎都能找到機會，對其進行優化乃至顛覆。諾基亞從來沒有想過，原來可以純粹靠互聯網賣手機，小米一夜之間，就把手機賣到全國各地。路邊的快餐店從來沒有想過，原來可以靠互聯網銷售外賣，餓了么一夜之間，攻陷了大街小巷。 商業模式的設計極其重要，這就是你賺錢的模式。以往，企業更習慣于酒店式的經營模式。我把酒店裝修得很漂亮，服務做得很好，價格壓得很低，客戶自然就能來。但是，如果旁邊出現一家更漂亮的酒店，服務更好，價格更低，又該如何是好？互聯網由于連通的一切，所以出現了平臺式的經營模式。最成功的例子就是微信，當它把所有人和事物都連在一張網上面的時候，競爭者會發現，哪怕他花再大的力氣開發更好的產品和服務，消費者都不會遷移過去。因為過去了之后沒有朋友，所以只好繼續留在平臺上面，并形成滾雪球的效應。這已經不是危言聳聽了，全球最大的Airbnb.com，把閑散的住家房源連接起來，供應給訂房者，成為酒店業最大的敵人。 這就是互聯網思維的魅力。當你的商業模式對頭時，可以顛覆傳統對手，并且獲取他的市場份額，這個速度比以往任何都要快。 胡進老師擅長做互聯網項目投資，多年來積累了深厚的知識和豐富的經驗，將會給學員帶來實戰的幫助。
1、幫助管理者認識企業的盲點 2、幫助管理者掌握互聯網戰略 3、幫助管理者設計新的商業模式 4、對接資本市場思維，提升企業的估值
【課程大綱】
前言 用資本的思維看企業
1、賺錢的不一定是好公司
2、有成長性的才是好公司
3、企業的核心競爭力來自資源積累
4、可執行的路徑
5、與其他鏈條伙伴的互利關系
一單元 用互聯網做產品
1、產品加入互聯網功能
2、服務形成線上線下的閉環
3、大數據對客戶進行分析
4、大數據對客戶進行預測
【案例分析】英國超市**互聯網技術，經營長盛不衰
第二單元 互聯網做客戶黏度
1、社交化功能
2、互動功能
3、圈子文化
4、客戶之間的層級關系
【案例分析】美商婕斯進入中國后的飛速成長
第三單元 用互聯網做平臺
1、雞和蛋的悖論
2、先要穿透被補貼方
3、再去控制補貼方
4、用閉環交易將多方都捆綁
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第四單元 用互聯網做現金流
1、利他主義方可成功
2、抓住交易環節的一個小點去做極致優化
3、設計現金的流轉
4、IT系統的支撐能力
【案例分析】匯購互聯網金融平臺上市前做出50億流水
