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- 數字阿米巴經營模式中國化
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- 【數字阿米巴經營模式】可以解決以下問題： 為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？ 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？ 為什么員工總是覺得報酬不滿意？ 為什么成本上升，員工卻漠不關心？ 為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？ 如何讓員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的
- 組織管理+阿米巴經營 ——經營管理三三體系
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- 【組織管理+阿米巴經營】可以解決以下問題： 為什么只有老板關注經營目標和利潤，而員工只關注做事本身？ 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？ 為什么員工總是對報酬不滿意？ 為什么員工不接受考核，越考核越差？ 為什么成本上升，員工卻漠不關心？ 為什么老員工沒有成為公司的財富，卻成了公司的阻礙？ 為
- 經營會計報表分析與改善
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- KPI績效考核 OKR目標工作法
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- 對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）統一干部目標。內容KPI績效考核 OKR目標工作法【培訓大綱】章節科目內容引言課前調查1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節企業經營管理發展階段與趨勢4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業5.
- 薪酬設計 合伙人機制
- 薪酬體系
- 對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）干部統一目標。內容薪酬設計 合伙人機制【培訓大綱】章節科目內容引言課前調查1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節企業經營管理發展階段與趨勢4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業5.
- 目標規劃分解 組織架構設計
- 目標分解
- 對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）統一干部目標。內容目標規劃分解 組織架構設計【培訓大綱】章節科目內容引言課前調查1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節企業經營管理發展階段與趨勢4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業5.&nb
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