海外并購和整合實(shí)戰(zhàn)
黃兆華
授課目的
理解海外并購的主要步驟、深入剖析海外并購過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、理解并購后整合的難點(diǎn)
課程特色
課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。
授課方式
基礎(chǔ)理論 案例分享 小組研討 模擬演練
授課時(shí)長(zhǎng)
1天
課程前導(dǎo)
分享中國(guó)企業(yè)海外并購的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
課程大綱
第一部分：海外并購A to Z
海外并購的關(guān)鍵詞
案例分析：HSW的前世今生
第二部分：海外并購的六大要點(diǎn)
戰(zhàn)略先行
并購時(shí)機(jī)
并購團(tuán)隊(duì)
談判要點(diǎn)
中介的使用
盡職調(diào)查的奧秘
第三部分：整合：破解70%魔咒
從計(jì)劃到?jīng)Q策
人員整合
市場(chǎng)與客戶
案例討論：美聯(lián)航的“七年之癢”
直面難題：如何與波蘭團(tuán)結(jié)工會(huì)共處
文化整合：從華沙到芝加哥
第四部分： 面對(duì)最壞局面：風(fēng)險(xiǎn)控制
破解迷局：如何面對(duì)整合中的意外
關(guān)鍵人員的流失
不配合的供應(yīng)商
整合中的領(lǐng)導(dǎo)力
第五部分：總結(jié)-加減乘除效應(yīng)