課程模塊一 《十步法制定國(guó)際化戰(zhàn)略》授課目的
理解海外市場(chǎng)的分析方法，理解海外業(yè)務(wù)發(fā)展可能存在的陷阱，正確掌握海外業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定“十步法”
授課時(shí)長(zhǎng)
6課時(shí)或者
12課時(shí)
授課方式
基礎(chǔ)理論 案例分享 小組研討 模擬演練
推薦講師
黃兆華
課程前導(dǎo)
視頻案例：“TCL的十年國(guó)際化之旅”
課程特色
課程集多個(gè)案例，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法，重點(diǎn)剖析中國(guó)公司和跨國(guó)公司的國(guó)際化實(shí)踐比較，以及成功失敗案例對(duì)比，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。
課程大綱
第一部分：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的挑戰(zhàn)
全球管理者的8項(xiàng)特質(zhì)
公司戰(zhàn)略框架和方法論
第二部分：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃
麥肯錫的“戰(zhàn)略屋”
使命、愿景和價(jià)值觀
案例：GE、阿里巴巴、安然公司
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
戰(zhàn)略選擇：業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域選擇、價(jià)值鏈戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)策略、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力
職能戰(zhàn)略
第三部分：戰(zhàn)略落地
成功戰(zhàn)略規(guī)劃的四要素
戰(zhàn)略落地五步法
案例：IBM的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)：某領(lǐng)先企業(yè)2005-2015國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)踐復(fù)盤(pán)
第四部分：國(guó)際化動(dòng)因
為什么要國(guó)際化
不同行業(yè)的全球化定位
不同職能的全球化定位
標(biāo)準(zhǔn)化VS本地化
第五部分：國(guó)際化戰(zhàn)略
全球宏觀形勢(shì)外部分析
行業(yè)分析：卡特彼勒的“谷底計(jì)劃”
“十步法”制定國(guó)際化戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的六項(xiàng)保障
案例分析：上海電氣并購(gòu)意大利安薩爾多
案例分析：沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略
第六部分：本土化戰(zhàn)略
“全球本土化”
肯德基的本土化戰(zhàn)略
卡特彼勒與小松的本土化戰(zhàn)略對(duì)比
柳工的印度本土化攻略