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黃永剛
  • 黃永剛高級(jí)項(xiàng)目工程師,高級(jí)咨詢師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 項(xiàng)目管理 班組長(zhǎng)管理 管理者技能提升 人力資源 精益生產(chǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:寧波市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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主講課程

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戰(zhàn)略落地,體系為王
戰(zhàn)略管理
【課程背景】大多數(shù)企業(yè)采用以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理模式,也就是各項(xiàng)目獨(dú)立管理,這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個(gè)、十幾個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)景,如果企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量增加到成百上千時(shí),單項(xiàng)目管理模式則愈發(fā)力不從心,弊端會(huì)被逐漸放大,乃至將企業(yè)資源拖向深淵。出現(xiàn)此類問題的典型癥狀包括1)碎片化項(xiàng)目越建越多,導(dǎo)致重復(fù)建輪子和孤島林立2)項(xiàng)目資源投入草率、缺乏評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),草草上馬又草草結(jié)束3)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益不明顯,沒人關(guān)心4
PMO(項(xiàng)目管理辦公室)建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)
項(xiàng)目管理
【課程背景】近些年來,很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO(項(xiàng)目管理辦公室)機(jī)構(gòu),期望能夠通過PMO提升組織效能,為戰(zhàn)略保駕護(hù)航。其實(shí)PMO并非新名詞,很多企業(yè)都有類似PMO的部門,只不過叫法不同,比如項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目推進(jìn)科、項(xiàng)目管理中心等等。 但是又有很多企業(yè)的PMO(項(xiàng)目管理辦公室)剛籌建時(shí)雄心萬丈,被組織給予厚望,后來不僅自身價(jià)值無法證明,而且周圍質(zhì)疑聲不斷,最后要么徹底淪為日常打雜部門,要么逐
緊握核心,贏在價(jià)值—項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)
項(xiàng)目管理
【課程背景】數(shù)字時(shí)代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項(xiàng)目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵,但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大,項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大,如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力,成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問題。除此之外,如下熱點(diǎn)問題也往往成為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的痛楚:1)項(xiàng)目進(jìn)度管理混亂,延期的現(xiàn)象一再發(fā)生,而且都能找出理由2
緊握核心,贏在價(jià)值—項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)
項(xiàng)目管理
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不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能
戰(zhàn)略管理
【課程背景】百年未有之大變局下,全球市場(chǎng)不確定性愈發(fā)明顯,客戶不確定性日益增大,用戶喜好不確定性更加難以琢磨,傳統(tǒng)企業(yè)在不確定性沖擊下,如何適應(yīng)大勢(shì)、如何順應(yīng)趨勢(shì),如何身手敏捷、抓住新的增長(zhǎng)動(dòng)能?十四五”規(guī)劃《綱要》提出“加快數(shù)字化發(fā)展,建設(shè)數(shù)字中國(guó)”,傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化過程中,面臨的的復(fù)雜情況、內(nèi)外部挑戰(zhàn)可謂前所未有,而數(shù)字化落地的重要載體-項(xiàng)目管理,往往是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化落地排頭兵。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模
破解復(fù)雜,駕馭規(guī)模—高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道
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